Hva er de forskjellige selskapskulturene?

Bedriftskultur er en type organisasjonskultur som omfatter de forskjellige troene, verdiene og andre kulturelle elementer som definerer et bestemt selskap. Det er mange forskjellige typer bedriftskultur som ofte blandes sammen, også i enkeltbedrifter. Noen er definert av grunnleggerne av et selskap når de bygger virksomheten med spesifikke mål basert på visse verdier. Andre importeres når selskaper ansetter flere ansatte med mangfoldig kunnskap, erfaring og verdier. Over tid blandes disse forskjellige verdiene som ledelse, ansatte og andre mennesker har, viktige for selskapet for å danne den generelle bedriftskulturen.

Det er flere forskjellige typer bedriftskultur som definerer den organisatoriske og i betydelig grad de sosiale aspektene ved en gitt virksomhet. Noen er strengt hierarkiske og er rettet mot kontroll, stabilitet og intern effektivitet. Dette er en type kultur og ikke bare en organisasjonsplan fordi den gjenspeiler og håndhever måten de ansatte samhandler på, verdiene til selskapet og den spesielle måten virksomheten er bygget for å nå sine mål. En lignende bedriftskultur kan være strukturert hierarkisk, men kan være mer fokusert på konkurranse og ytre bekymringer enn intern effektivitet.

Noen bedriftskulturer er mindre basert på kontroll og organisering enn på frihet og kreativitet. Disse legger vekt på kreativitet, fleksibilitet og innovasjon fremfor streng organisering og effektivitet. En slik kultur kan bygges ut fra ideen om at streng organisering og hierarkisk struktur kveler kreativiteten. Ansatte vil samhandle med hverandre og med lederne sine på en drastisk annen måte enn ansatte i mer kontrollorienterte bedriftskulturer. Enkeltpersoner og team kan for eksempel ha langt mer autonomi.

Det er fordeler og ulemper forbundet med alle forskjellige typer bedriftskulturer. En som er for solid basert på kontroll og stabilitet, for eksempel, kan stagnere fordi den undertrykker fri tanke, individualitet og kreativitet. På den annen side kan et selskap som tillater sine ansatte for mye autonomi være ineffektivt hvis de ansatte ikke er spesielt selvmotiverte. Kulturen som er definert av et selskaps grunnleggere kan også komme i konflikt med den som fremkommer fra de ansatte på arbeidsplassen. En sammenhengende bedriftskultur kan imidlertid forene ansatte, øke den totale arbeidsglede og forbedre en virksomhets effektivitet og produktivitet.