Jaké jsou různé typy firemní kultury?
Firemní kultura je typ organizační kultury, která zahrnuje různé víry, hodnoty a další kulturní prvky, které definují konkrétní společnost. Existuje mnoho různých typů podnikové kultury, které se často mísí, a to i v rámci jednotlivých společností. Některé z nich jsou definovány zakladateli společnosti, když staví podnikání s konkrétními cíli založenými na určitých hodnotách. Ostatní se dovážejí, když společnosti najmou více zaměstnanců s různými znalostmi, zkušenostmi a hodnotami. V průběhu času se tyto různé hodnoty, které drží management, zaměstnanci a další lidé důležité pro společnost, mísí, aby formovaly celkovou firemní kulturu.
Existuje několik různých typů podnikové kultury, které definují organizační a do značné míry sociální aspekty daného podniku. Některé jsou přísně hierarchické a jejich cílem je kontrola, stabilita a vnitřní účinnost. Jedná se o typ kultury a nejen o organizační schéma, protože odráží a vynucuje způsob interakce zaměstnanců, hodnoty společnosti a konkrétní způsob, jakým je společnost budována k dosažení svých cílů. Podobná firemní kultura může být strukturována hierarchicky, ale může být více zaměřena na hospodářskou soutěž a na vnější obavy než na vnitřní efektivitu.
Některé firemní kultury jsou založeny méně na kontrole a organizaci než na svobodě a kreativitě. Zdůrazňují kreativitu, flexibilitu a inovace před přísnou organizací a efektivitou. Taková kultura může být budována na základě myšlenky, že přísná organizace a hierarchická struktura potlačuje kreativitu. Zaměstnanci budou interagovat navzájem a se svými manažery drasticky odlišným způsobem než zaměstnanci ve více orientovaných podnikových kulturách. Jednotlivci a týmy mohou mít například mnohem větší autonomii.
Se všemi různými typy podnikových kultur jsou spojeny výhody a nevýhody. Například ten, který je příliš pevně založen na kontrole a stabilitě, může stagnovat, protože potlačuje svobodné myšlení, individualitu a kreativitu. Na druhé straně společnost, která svým zaměstnancům umožňuje přílišnou samostatnost, může být neefektivní, pokud zaměstnanci nejsou zvlášť motivováni. Kultura definovaná zakladateli společnosti se také může střetávat s kulturou, která se objevuje od zaměstnanců na pracovišti. Soudržná firemní kultura však může sjednotit zaměstnance, zvýšit celkovou spokojenost s prací a výrazně zlepšit efektivitu a produktivitu podniku.