Wat doet een acquisitiebeheerder?
In wezen draait de rol van een acquisitiemanager om het geven van advies aan bedrijven die andere bedrijven willen overnemen en / of bedrijven die het doelwit zijn van acquisitie. Zijn of haar functie kan verschillende taken vereisen, zoals het beoordelen van het bedrijf dat wordt overwogen voor acquisitie, het structureren van de deal, het regelen van financiering, het onderhandelen over de voorwaarden, het evalueren van de prijs en voorwaarden van de acquisitie, en meer. Ook moet de acquisitiemanager mogelijk samenwerken met andere professionals, zoals advocaten, om alle juridische kwesties aan te pakken en accountants die onder andere met belastingkwesties omgaan.
Van verschillende taken kan van een acquisitiemanager worden verwacht dat hij due diligence uitvoert om de reële waarde van het bedrijf waarop de overname betrekking heeft, correct te beoordelen. Hij of zij kan worden gevraagd om de beste acquisitiestrategieën te bedenken en advies te geven over de beste manier om de deal te structureren en hoe deze te financieren. Om de deal te financieren, zal hij of zij bijvoorbeeld de beste verhoudingen tussen eigen vermogen en schuldfinanciering bepalen. Eigen vermogenfinanciering komt in principe voort uit de uitgifte van aandelen waarbij de koper recht heeft op een aandeel in de onderneming. Schuldfinanciering kan daarentegen worden gedaan via de uitgifte van obligaties, bankleningen en andere schuldinstrumenten.
Over het algemeen beoordeelt een acquisitiemanager de beoogde onderneming om de intrinsieke waarde ervan te beoordelen, wat in feite de werkelijke waarde van de onderneming is. De beoordeling zal normaal gesproken helpen bij het bepalen van factoren die gunstig of ongunstig kunnen zijn indien een overname zou plaatsvinden. Na een grondige beoordeling van het bedrijf in kwestie zal de manager dus normaal gesproken in staat zijn om advies te geven over de vraag of het verwerven van het specifieke bedrijf een goede zet is.
In sommige gevallen is er een zogenaamde vijandige acquisitie, waarbij het overnemende bedrijf en zijn doel het niet eens worden. Dit kan door verschillende factoren worden veroorzaakt, hoewel het management of de raad van bestuur van het doelbedrijf over het algemeen niet wenst dat de overname om verschillende redenen plaatsvindt. Kortom, wanneer een bedrijf een vijandig acquisitiedoel is, kan het een acquisitiemanager inhuren om een defensiestrategie te ontwerpen om de inspanning te dwarsbomen omdat het niet wenst te worden overgenomen. Bovendien kan de acquisitiemanager verplicht zijn om samen te werken met andere professionals, zoals advocaten en accountants, om ervoor te zorgen dat alle aspecten van een bepaalde deal worden aangepakt.
Bovendien vereist een carrière in acquisitiebeheer doorgaans dat iemand over de vaardigheden en de wens beschikt om met cijfers om te gaan, detailgericht te zijn, kritisch te denken en sterke communicatie- en interpersoonlijke vaardigheden te hebben, onder andere. Werken met overnames vereist ook dat een persoon zeer gedreven is, omdat deze taak normaal gesproken lange uren en soms weekends inhoudt. Enkele van de typische kwalificaties voor dit vakgebied zijn undergraduate en postgraduate diploma's in disciplines zoals financiën, boekhouding en rechten.