Wat doet een acquisitiemanager?
In wezen draait de rol van een acquisitiemanager om advies te geven aan bedrijven die andere bedrijven en/of degenen die het doelwit zijn voor acquisitie willen verwerven. Zijn of haar baan kan verschillende taken vereisen, waaronder het beoordelen van het bedrijf dat wordt overwogen voor acquisitie, het structureren van de deal, het regelen van financiering, het onderhandelen over de voorwaarden, het evalueren van de prijs en voorwaarden van de acquisitie en meer. Ook moet de acquisitiemanager mogelijk samenwerken met andere professionals zoals advocaten om alle juridische kwesties aan te pakken, en accountants die onder andere belastingkwesties behandelen.
Van verschillende taken wordt van een acquisitiemanager verwacht dat hij due diligence uitvoert om de reële waarde van het bedrijf te beoordelen dat het doelwit is voor acquisitie. Hij of zij kan moeten zijn om de beste acquisitiestrategieën te bedenken en advies te geven over de beste manier om de deal te structureren en hoe deze te financieren. Om de deal te financieren, bijvoorbeeld, hij ofZe zal de beste verhoudingen van eigen vermogen en schuldenfinanciering bepalen. Financiering van aandelen komt in principe voort uit de uitgifte van aandelen waarbij de koper het recht heeft op een deel van het bedrijf. Schuldfinanciering daarentegen kan worden gedaan door obligatie -uitgifte, bankleningen en andere schuldinstrumenten.
Over het algemeen beoordeelt een acquisitiemanager het beoogde bedrijf om zijn intrinsieke waarde te beoordelen, wat in feite de echte waarde van het bedrijf is. De beoordeling zal normaal gesproken helpen bij het bepalen van factoren die gunstig of ongunstig kunnen zijn als een acquisitie plaatsvindt. Dus, na een grondige beoordeling van het bedrijf in kwestie, zal de manager normaal gesproken in staat zijn om advies te geven over de vraag of het verwerven van het specifieke bedrijf een goede stap is.
In sommige gevallen is er wat bekend staat als een vijandige acquisitie, waarbij het overnemende bedrijf en zijn doelwit geen oog tot oog zien. DitKan worden veroorzaakt door verschillende factoren, hoewel in het algemeen het management of de raad van bestuur van het doelbedrijf niet wenst dat de acquisitie om verschillende redenen plaatsvindt. Kortom, wanneer een bedrijf een vijandige acquisitiedoelstelling is, kan het een acquisitiemanager inhuren om het te helpen een verdedigingsstrategie te ontwerpen om de inspanning te dwarsbomen, omdat het niet wenst te worden overgenomen. Bovendien kan de acquisitiemanager worden verplicht om samen te werken met andere professionals, zoals advocaten en accountants, om ervoor te zorgen dat alle aspecten van een bepaalde deal worden aangepakt.
Verder eist een carrière in het management van acquisities doorgaans iemand om de vaardigheden en het verlangen om met cijfers om te gaan, detailgericht te zijn, kritisch te denken en onder andere sterke communicatie en interpersoonlijke vaardigheden te hebben. Werken met acquisities vereist ook dat een persoon zeer wordt gedreven, omdat deze taak normaal gesproken inhoudt dat het lange uren en soms in het weekend werkt. Sommige van de typische kwalificaties hiervoorVeld omvat niet -gegradueerde en postdoctorale graden in disciplines zoals financiën, boekhouding en wet.