Wat is bedrijfspartner?

Business Partnering is een strategie die in het midden van de jaren negentig bekend staat. Het houdt in dat het naar een zakelijke relatie wordt beschouwd als een holistische onderneming en streeft ernaar om langdurige relaties binnen een bedrijf of tussen een bedrijf en zijn klanten te creëren. Het doel is om de relatie te onderhouden om een ​​succesvol partnerschap te creëren dat de gecombineerde krachten een concurrentievoordeel biedt door de best mogelijke bedrijfspraktijken te gebruiken. Het wordt gebruikt in verschillende bedrijfsarena's.

De strategie van zakelijke samenwerking is ontstaan ​​als een reactie op de traditionele manier van zakendoen. Een traditioneel bedrijfsmodel riep op tot een meer mechanische aanpak, waarbij de verschillende aspecten van een bedrijf, zoals de Human Resources Department of de Financial Division, werden gezien als afzonderlijke entiteiten en alleen verantwoordelijk voor hun deel van het bedrijf. In een business partnering -model worden de onderdelen gezien als onderdeel van een groter geheel. Een bedrijfsparticeringsmodel vereist mogelijk dat verschillende DEPArtments zitten en werken met de andere afdelingen in het bedrijf dat ze ondersteunen.

Een belangrijk concept in bedrijfspartnering is dat meer communicatie een productievere en visionaire omgeving zal bieden. Dit stelt het bedrijf in staat om te overwegen hoe het het algemene doel van het project het beste kan dienen en tegelijkertijd de relaties tussen mensen kan verbeteren. De deelnemers hoeven niet dezelfde redenen te hebben om een ​​doel te bereiken. Op deze manier worden de communicatie en het algemene concurrentievoordeel bewaard, terwijl het tegelijkertijd de individuele doelen van de deelnemers respecteert.

Naast het bieden van een beter geïnformeerde, en daarom winstgevend en voordelig, zijn een ander voordeel van een bedrijfsparticeringsmodel verlaagd. Het kan een mogelijke fusie of acquisitie vervangen als een bedrijfsmodel, dat geld en tijd bespaart. In theorie kan de toegenomen communicatie ook eliminaTE kosten waardoor het bedrijf soepeler kan werken.

Het bedrijfsparticeringsmodel is geaccepteerd door het bedrijfsleven, althans in conceptuele vorm. Het probleem dat het is tegengekomen, is in de implementatie. Veel bedrijven proberen hun relaties met andere klanten en binnen het bedrijf te verbeteren, maar dit vereist dat rollen opnieuw worden gedefinieerd. Waar iemand eenmaal bijvoorbeeld gewoon nummers moest kraken, moeten ze nu zowel communicators als leraren zijn om hun input te laten horen door andere takken van het bedrijf of klanten. Dit, gecombineerd met de algemene moeilijkheid om acceptatie te krijgen voor een nieuw model, heeft geleid tot een langzame implementatie van het bedrijfsparticeringsmodel.