비즈니스 파트너 관계는 무엇입니까?

비즈니스 파트너는 1990 년대 중반에 유명한 전략입니다. 그것은 비즈니스 관계를 전체적인 노력으로 바라 보는 것이 수반되며, 비즈니스 내에서 또는 비즈니스 및 고객간에 장기적인 관계를 창출하기 위해 노력합니다. 목표는 최상의 비즈니스 관행을 활용하여 결합 된 힘을 제공 할 성공적인 파트너십을 만들기 위해 관계를 유지하는 것입니다. 그것은 다양한 비즈니스 분야에서 사용됩니다.

비즈니스 파트너의 전략은 전통적인 비즈니스 방식에 대한 반응으로 이루어졌습니다. 전통적인 비즈니스 모델은 인적 자원 부서 나 금융 부와 같은 비즈니스의 다양한 측면이 별도의 실체로 여겨지고 비즈니스의 일부에 대해서만 책임을지는보다 기계적인 접근 방식을 요구했습니다. 비즈니스 파트너링 모델에서, 부품은 더 큰 전체의 일부로 간주됩니다. 비즈니스 파트너링 모델은 다른 DEP를 요구할 수 있습니다예술은 그들이 지원하는 회사의 다른 부서와 함께 앉아서 협력합니다.

비즈니스 파트너십의 핵심 개념 중 하나는 커뮤니케이션 증가가보다 생산적이고 비전 환경을 제공한다는 것입니다. 이를 통해 비즈니스는 프로젝트의 전반적인 목표에 가장 잘 맞는 방법을 고려할 수 있으며 동시에 사람들 간의 관계를 향상시킵니다. 참가자는 목표를 달성하는 데 동일한 이유가 필요하지 않습니다. 이런 식으로 커뮤니케이션과 전반적인 경쟁 우위는 참가자의 개별 목표를 존중하는 동시에 유지됩니다.

더 많은 정보를 제공하고 수익성 있고 유익한 벤처를 제공하는 것 외에도 비즈니스 파트너링 모델의 또 다른 장점은 비용이 절감됩니다. 합병 또는 인수를 비즈니스 모델로 대체하여 비용과 시간을 절약 할 수 있습니다. 이론적으로, 커뮤니케이션 증가는 또한 제거 될 수있다TE 비용은 비즈니스가 더 매끄럽게 운영 될 수 있도록합니다.

비즈니스 파트너링 모델은 적어도 개념적 형태로 비즈니스 커뮤니티에 의해 받아 들여졌습니다. 그것이 발생한 문제는 구현에 있습니다. 많은 회사들이 다른 고객과의 관계를 개선하려고 노력하고 있으며,이를 위해서는 역할을 다시 정의해야합니다. 예를 들어 누군가가 단순히 숫자를 크 런치해야 할 경우, 이제 비즈니스 나 고객의 다른 지점에서 의견을 듣기 위해 교사뿐만 아니라 커뮤니케이터가되어야합니다. 이는 새로운 모델에 대한 수용의 전반적인 어려움과 결합하여 비즈니스 파트너링 모델의 구현이 느리게 이어졌습니다.