비즈니스 파트너쉽이란 무엇입니까?

비즈니스 파트너십은 1990 년대 중반에 두드러진 전략입니다. 비즈니스 관계를 전체적인 노력으로 간주하고 비즈니스 내에서 또는 비즈니스와 고객간에 장기적인 관계를 만들기 위해 노력합니다. 목표는 최상의 비즈니스 관행을 활용하여 결합 된 세력에 경쟁 우위를 제공하는 성공적인 파트너십을 만들기 위해 관계를 유지하는 것입니다. 다양한 비즈니스 분야에서 사용됩니다.

비즈니스 파트너십 전략은 전통적인 비즈니스 방식에 대한 대응으로 이루어졌습니다. 기존의 비즈니스 모델은 인적 자원 부서 나 재무 부서와 같은 비즈니스의 다양한 측면이 별도의 엔티티로 간주되어 비즈니스 부분에만 책임이있는보다 기계적인 접근 방식을 요구했습니다. 비즈니스 파트너 모델에서 부품은 더 큰 전체의 일부로 간주됩니다. 비즈니스 파트너 모델을 사용하려면 서로 다른 부서가 지원하는 회사의 다른 부서와 함께 일해야합니다.

비즈니스 파트너링의 주요 개념 중 하나는 커뮤니케이션이 증가하면 생산적이고 비전적인 환경을 제공한다는 것입니다. 이를 통해 비즈니스는 프로젝트의 전반적인 목표를 가장 잘 충족시키는 방법을 고려하고 동시에 사람들 간의 관계를 개선 할 수 있습니다. 참가자가 목표를 달성하기 위해 동일한 이유를 가질 필요는 없습니다. 이러한 방식으로 커뮤니케이션 및 전반적인 경쟁 우위가 유지되는 동시에 참가자의 개별 목표를 존중합니다.

비즈니스 파트너링 모델의 또 다른 이점은보다 정통하고 수익성이 높고 유익한 벤처를 제공하는 것 외에도 비용 절감입니다. 합병 또는 인수를 비즈니스 모델로 대체하여 비용과 시간을 절약 할 수 있습니다. 이론적으로 커뮤니케이션이 증가하면 비즈니스를보다 원활하게 운영 할 수있는 비용이 제거 될 수 있습니다.

비즈니스 파트너십 모델은 최소한 개념적 형태로 비즈니스 커뮤니티에서 승인되었습니다. 그것이 발생한 문제는 구현에 있습니다. 많은 회사에서 다른 고객 및 비즈니스와의 관계를 개선하려고하지만 역할을 다시 정의해야합니다. 예를 들어 누군가가 단순히 숫자를 알아 내야했던 곳에서는 이제 비즈니스 나 고객의 다른 부서에서 의견을 듣기 위해 교사뿐만 아니라 의사 소통자가되어야합니다. 이것은 새로운 모델에 대한 수용의 전반적인 어려움과 결합하여 비즈니스 파트너 모델의 구현을 느리게 만들었습니다.