Hva er forretningspartner?

Business Partnering er en strategi som ble fremtredende på midten av 1990-tallet. Det innebærer å se på et forretningsforhold som en helhetlig innsats, og prøver å skape langsiktige forhold i en virksomhet eller mellom en virksomhet og dens kunder. Målet er å opprettholde forholdet for å skape et vellykket partnerskap som vil tilby de kombinerte kreftene et konkurransefortrinn ved å bruke best mulig forretningspraksis. Det brukes på en rekke forretningsarenaer.

Strategien for forretningspartnering kom som et svar på den tradisjonelle måten å drive forretning på. En tradisjonell forretningsmodell ba om en mer mekanisk tilnærming, der de forskjellige aspektene ved en virksomhet, for eksempel personalavdelingen eller finansdivisjonen, ble sett på som separate enheter og bare ansvarlig for deres del av virksomheten. I en forretningspartneringsmodell blir delene sett på som en del av en større helhet. En forretningspartneringsmodell kan kreve at forskjellige DEPArtments sitter og jobber med de andre avdelingene i selskapet de støtter.

Et sentralt konsept i forretningspartnering er at økt kommunikasjon vil gi et mer produktivt og visjonært miljø. Dette gjør at virksomheten kan vurdere hvordan den best kan tjene det overordnede målet for prosjektet, og samtidig forbedre forholdene mellom mennesker. Deltakerne trenger ikke å ha de samme grunnene for å oppnå et mål. På denne måten holdes kommunikasjonen og den generelle konkurransefortrinnet, samtidig som den respekterer deltakernes individuelle mål.

I tillegg til å gi en mer informert, og derfor lønnsom og gunstig, venture, er en annen fordel med en forretningspartneringsmodell redusert kostnad. Det kan erstatte en mulig fusjon eller anskaffelse som en forretningsmodell, som sparer penger og tid. I teorien kan den økte kommunikasjonen også eliminaTE -kostnadene som lar virksomheten løpe jevnere.

Business -partneringsmodellen har blitt akseptert av næringslivet, i det minste i konseptuell form. Problemet det har stått på er i implementeringen. Mange selskaper søker å forbedre forholdet til andre kunder og innen virksomheten, men dette krever at rollene blir definert på nytt. Der noen en gang var nødvendig å bare knuse tall, for eksempel, må de nå være kommunikatører så vel som lærere for å få sine innspill hørt av andre grener av virksomheten eller kundene. Dette, kombinert med den generelle vanskeligheten med å få aksept for en ny modell, har ført til en langsom implementering av forretningspartneringsmodellen.