Wat is de impactanalyse van verandering?
Een veranderingsimpactanalyse kan een van de twee gerelateerde dingen zijn. Eén versie heeft betrekking op de verandering zelf en ontdekt wat moet worden veranderd, hoe deze te veranderen en wat de verandering het bedrijf zal kosten. De tweede versie draait om de resultaten van de verandering, hoe deze van invloed zal zijn op de winst, schema's en bedrijfsidentiteit. De twee soorten rapporten zijn af en toe geïntegreerd, maar een veranderingsimpactanalyse van die omvang is vaak onpraktisch voor alle behalve de grootste producten van grotere bedrijven. Beide soorten analyses worden opgenomen in het veld grotere verandermanagement, een discipline die betrekking heeft op het voorbereiden van, het uitvoeren en omgaan met veranderingen in bedrijven.
De twee vormen van veranderingsimpactanalyse komen voort uit de oorspronkelijke interpretatie van twee verschillende economen van de term. De analyses zelf bestrijken veel van dezelfde informatie, maar ze doen het vanuit verschillende standpunten. De versie die betrekking heeft op de verandering is vooral gericht op het ontwerp en de methode van de verandering. De secoND -versie richt zich op het algemene risico en de beloning die wordt aangeboden door de verandering. In beide gevallen is het doel van de analyse om bedrijven in staat te stellen geïnformeerde beslissingen te nemen over wijzigingen in methodologie, proces of organisatie.
Het uitvoeren van een veranderingsimpactanalyse kan veel gecompliceerder zijn dan op het oppervlak. Het is zeldzaam dat een proces niets heeft dat van afhankelijk is en niets dat ervan afhangt. Dit soort processen worden weeskinderen genoemd en zijn verreweg de gemakkelijkste dingen om te veranderen. Bij het omgaan met een wees is de veranderingsimpactanalyse vaak vrij eenvoudig, omdat de verandering geen langdurige effecten heeft.
weesprocessen zijn erg ongewoon in het moderne bedrijfsleven. De meeste systemen in een bedrijf maken verbinding met personen ten laste, processen die na het systeem komen, en ouders, processen die eerder komen. De manier waarop het onderzochte systeem interageert met deze twee groepen is niet altijd duidelijk. In eenDdition, een wijziging van een van deze groepen, als gevolg van een wijziging van het onderzochte systeem, kan een rimpeleffect hebben op een van hun ouders en personen ten laste. Alleen door elk van deze verbindingen te onderzoeken dat de veranderingsimpactanalyse de resultaten van de verandering echt kan illustreren.
Deze analyses zijn meestal delen van het grotere veld van verandermanagement. Dit gebied richt zich op de grotere effecten van verandering in het bedrijfsleven. Mensen die gespecialiseerd zijn in verandermanagement zullen vaak toezicht houden op projecten, meestal op freelance basis, om een bedrijf te helpen soepel over te schakelen van het ene systeem naar het andere.