Vad är analys av förändringspåverkan?
En konsekvensanalys av förändringar kan vara en av två relaterade saker. En version avser själva förändringen, ta reda på vad som behöver förändras, hur man ändrar den och vad förändringen kommer att kosta företaget. Den andra versionen fokuserar på resultatet av förändringen, hur det kommer att påverka vinster, scheman och företagsidentitet. De två typerna av rapporter är ibland integrerade, men en analys av konsekvensanalys av den storleken är ofta opraktisk för alla utom de största produkterna från större företag. Båda typerna av analyser är integrerade i det större förändringshanteringsfältet, en disciplin som täcker förberedelser för, åtagande och hantering av förändringar i företag.
De två formerna av konsekvensanalys för förändring härrör från två olika ekonomers ursprungliga tolkning av termen. Analyserna i sig täcker mycket av samma information, men de gör det ur olika synvinklar. Den version som hänför sig till förändringen fokuserar mest på designen och metoden för förändringen. Den andra versionen fokuserar på den totala risken och belöningen som erbjuds av förändringen. I båda fallen är syftet med analysen att låta företag fatta välgrundade beslut om förändringar i metod, process eller organisation.
Att utföra en analys av konsekvensanalys kan vara mycket mer komplicerat än det verkar på ytan. Det är sällsynt att en process inte har något som den beror på och inget som beror på den. Dessa typer av processer kallas föräldralösa barn och är överlägset de enklaste sakerna att förändra. När man hanterar en föräldralös är analysen av förändringspåverkan ofta ganska enkel, eftersom förändringen inte kommer att ha långtgående effekter.
Orphan processer är mycket ovanliga i modern verksamhet. De flesta system i ett företag ansluter till beroende, som är processer som kommer efter systemet, och föräldrar, processer som kommer tidigare. Hur det undersökta systemet interagerar med dessa två grupper är inte alltid tydligt. Dessutom kan en förändring till någon av dessa grupper, som ett resultat av en förändring av det undersökta systemet, ha en rimpeleffekt på någon av deras föräldrar och anhöriga. Det är bara genom att undersöka var och en av dessa kopplingar som analysen av förändringspåverkan verkligen kan illustrera förändringens resultat.
Dessa analyser är vanligtvis delar av det större fältet för förändringshantering. Detta område fokuserar på de större effekterna av förändringar i affärer. Människor som är specialiserade på förändringshantering kommer ofta att övervaka projekt, ofta på frilansbasis, för att hjälpa ett företag smidigt att övergå från ett system till ett annat.