Hva er endringsvirkningsanalyse?
En konsekvensanalyse av endring kan være en av to relaterte ting. En versjon forholder seg til endringen, finne ut hva som må endres, hvordan du endrer den og hva endringen vil koste selskapet. Den andre versjonen fokuserer på resultatene av endringen, hvordan det vil påvirke fortjeneste, tidsplaner og bedriftsidentitet. De to typene rapporter er tidvis integrert, men en endringseffektanalyse av den størrelsesorden er ofte upraktisk for alle unntatt de største produktene fra større selskaper. Begge typer analyser er innlemmet i det større endringsledelsesfeltet, en disiplin som dekker forberedelse til, gjennomføring og håndtering av endringer i virksomheter.
De to formene for konsekvensanalyse av endring stammer fra to forskjellige økonomers opprinnelige tolkning av begrepet. Analysene i seg selv dekker mye av den samme informasjonen, men de gjør det fra forskjellige ståsteder. Versjonen som forholder seg til endringen fokuserer mest på designen og metoden for endringen. Den andre versjonen fokuserer på den generelle risikoen og belønningen som tilbys av endringen. I begge tilfeller er målet med analysen å la selskapene ta informerte beslutninger om endringer i metodikk, prosess eller organisasjon.
Det kan være mye mer komplisert å utføre en konsekvensanalyse av endringene enn det ser ut på overflaten. Det er sjelden at en prosess ikke har noe som den er avhengig av og ingenting som er avhengig av den. Denne typen prosesser kalles foreldreløse og er langt på vei de enkleste tingene å endre. Når du arbeider med en foreldreløs, er analysen av konsekvensanalyser ofte ganske enkel, ettersom endringen ikke vil ha langvarige effekter.
Foreldreløse prosesser er svært uvanlige i moderne virksomhet. De fleste systemer i en virksomhet kobles til forsørgere, som er prosesser som kommer etter systemet, og foreldre, prosesser som kommer før. Måten det undersøkte systemet samhandler med disse to gruppene er ikke alltid tydelig. I tillegg kan en endring til en av disse gruppene, som et resultat av en endring av det undersøkte systemet, ha en ringvirkning på noen av foreldrene og forsørgelsene. Det er bare ved å undersøke hver enkelt av disse sammenhengene at konsekvensanalysen for endring virkelig kan illustrere resultatene av endringen.
Disse analysene er vanligvis deler av det større feltet for endringsledelse. Dette området fokuserer på større effekter av endring i virksomheten. Personer som spesialiserer seg i endringsledelse vil ofte føre tilsyn med prosjekter, ofte på frilansbasis, for å hjelpe et selskap med smidig overgang fra et system til et annet.