変更影響分析とは

変更の影響分析は、2つの関連するもののいずれかになります。 1つのバージョンは、変更自体に関連し、変更が必要なもの、変更方法、および変更によって会社にかかる費用を見つけます。 2番目のバージョンは、変更の結果、利益、スケジュール、およびコーポレートアイデンティティにどのように影響するかを中心にしています。 2種類のレポートは時折統合されますが、その規模の変更の影響分析は、大企業の最大の製品を除くすべての場合、非実用的であることがよくあります。 どちらのタイプの分析も、より大きな変更管理フィールドに組み込まれます。これは、ビジネスの変更の準備、実施、および対処を扱う規律です。

変化の影響分析の2つの形式は、2つの異なるエコノミストによる用語の元の解釈に由来します。 分析自体は同じ情報の多くをカバーしていますが、異なる観点からそれを行います。 変更に関連するバージョンは、主に変更の設計と方法に焦点を当てています。 2番目のバージョンは、変更によって提供される全体的なリスクと報酬に焦点を当てています。 どちらの場合も、分析の目的は、企業が方法論、プロセス、または組織の変更に関して十分な情報に基づいた決定を行えるようにすることです。

変更の影響分析の実行は、表面上に表示されるよりもはるかに複雑な場合があります。 プロセスに依存するものと依存するものがまったくないことはまれです。 これらのタイプのプロセスはオーファンと呼ばれ、断然、変更が最も簡単なものです。 孤児に対処する場合、変更の影響は長期的な影響がないため、変更の影響分析は非常に単純なことがよくあります。

孤立したプロセスは、現代のビジネスでは非常にまれです。 ビジネスのほとんどのシステムは、システムの後に来るプロセスである依存関係と、前に来る親プロセスに接続します。 調査対象のシステムがこれら2つのグループと対話する方法は、必ずしも明確ではありません。 さらに、調査対象システムの変更の結果として、これらのグループのいずれかが変更されると、その親および扶養家族に波及効果が生じる可能性があります。 変更の影響分析が変更の結果を真に示すことができるのは、これらの接続のすべてを調べることだけです。

これらの分析は通常、変更管理のより大きな分野の一部です。 この分野は、ビジネスの変化がもたらす大きな影響に焦点を当てています。 変更管理を専門とする人々は、企業がシステム間をスムーズに移行するために、通常はフリーランスでプロジェクトを監督することがよくあります。