변경 영향 분석이란 무엇입니까?

변경 영향 분석은 두 가지 관련 사항 중 하나 일 수 있습니다. 하나의 버전은 변경 자체와 관련이 있으며 변경이 필요한 사항, 변경 방법 및 변경 비용이 회사에 어떤 영향을 미치는지 알아냅니다. 두 번째 버전은 변경 결과, 수익, 일정 및 기업 정체성에 미치는 영향에 중점을 둡니다. 두 가지 유형의 보고서가 때때로 통합 되기는하지만 그 규모에 대한 변경 영향 분석은 대기업의 가장 큰 제품을 제외한 모든 제품에 비실용적 인 경우가 많습니다. 두 가지 유형의 분석 모두 비즈니스 변화에 대한 준비, 착수 및 처리를 다루는 큰 변경 관리 분야에 통합되어 있습니다.

두 가지 형태의 변화 영향 분석은 두 가지 다른 경제학자의 원래 용어 해석에서 비롯됩니다. 분석 자체는 많은 양의 동일한 정보를 다루지 만 다른 관점에서 수행합니다. 변경과 관련된 버전은 주로 변경 디자인 및 방법에 중점을 둡니다. 두 번째 버전은 변경으로 인한 전반적인 위험과 보상에 중점을 둡니다. 두 경우 모두, 분석의 목표는 회사가 방법론, 프로세스 또는 조직의 변경에 대한 정보에 근거한 결정을 내릴 수 있도록하는 것입니다.

변화 영향 분석을 수행하는 것은 표면에 나타나는 것보다 훨씬 복잡 할 수 있습니다. 프로세스에 의존하는 것이없고 의존하지 않는 경우는 거의 없습니다. 이러한 유형의 프로세스를 고아라고하며 지금까지 가장 변경하기 쉬운 것들입니다. 고아를 다룰 때 변경 영향이 오래 걸리지 않기 때문에 변경 영향 분석은 종종 매우 간단합니다.

현대 비즈니스에서는 고아 프로세스가 흔하지 않습니다. 비즈니스의 대부분의 시스템은 종속 시스템 (시스템 다음에 오는 프로세스)과 부모 (앞에 오는 프로세스)에 연결됩니다. 검사 된 시스템이이 두 그룹과 상호 작용하는 방식이 항상 명확하지는 않습니다. 또한, 조사 대상 시스템의 변경으로 인해 이들 그룹 중 하나에 대한 변경은 부모 및 부양 가족에게 파급 효과를 줄 수 있습니다. 변경 영향 분석이 실제로 변경 결과를 설명 할 수있는 것은 이러한 연결 중 하나를 모두 검토하는 것입니다.

이러한 분석은 일반적으로 더 큰 변경 관리 분야의 일부입니다. 이 영역은 비즈니스 변화의 더 큰 영향에 중점을 둡니다. 변경 관리를 전문으로하는 사람들은 종종 회사가 한 시스템에서 다른 시스템으로 원활하게 전환 할 수 있도록 종종 프리랜서로 프로젝트를 감독합니다.