변경 영향 분석이란 무엇입니까?

변경 영향 분석은 두 가지 관련 사항 중 하나 일 수 있습니다. 하나의 버전은 변경 자체와 관련하여 변경이 필요한 것이 무엇인지, 변경 방법 및 회사의 비용 비용을 찾는 것과 관련이 있습니다. 두 번째 버전은 변화의 결과, 그것이 이익, 일정 및 기업 정체성에 어떤 영향을 미치는지에 중점을 둡니다. 두 가지 유형의 보고서는 때때로 통합되지만 그 규모에 대한 변화 영향 분석은 종종 대기업의 가장 큰 제품을 제외한 모든 제품에 비현실적입니다. 두 가지 유형의 분석은 더 큰 변화 관리 분야에 통합되어 비즈니스 변경 준비, 수행 및 처리를 다루는 분야입니다.

두 가지 형태의 변화 영향 분석은 두 가지 다른 경제학자의 용어에 대한 원래 해석에서 비롯됩니다. 분석 자체는 동일한 정보를 많이 다루지 만 다른 견해에서 수행합니다. 변경과 관련된 버전은 주로 변경의 설계 및 방법에 중점을 둡니다. SecoND 버전은 변화가 제공하는 전반적인 위험과 보상에 중점을 둡니다. 두 경우 모두 분석의 목표는 기업이 방법론, 프로세스 또는 조직에 대한 변경에 대한 정보에 근거한 결정을 내릴 수 있도록하는 것입니다.

변화 충격 분석을 수행하는 것은 표면에 나타나는 것보다 훨씬 더 복잡 할 수 있습니다. 프로세스가 의존하는 것이없고 그것에 의존하는 것은 드 rare니다. 이러한 유형의 프로세스는 고아라고하며, 지금까지 가장 쉽게 바꾸는 것입니다. 고아를 다룰 때, 변화에 영향 분석은 종종 매우 간단합니다. 변화에는 장기간의 영향을 미치지 않습니다.

고아 프로세스는 현대 비즈니스에서 매우 드문 일입니다. 비즈니스의 대부분의 시스템은 시스템과 부모님이 이전에 오는 프로세스 인 부양 가족과 연결됩니다. 검사 된 시스템 이이 두 그룹과 상호 작용하는 방식이 항상 명확하지는 않습니다. a이들 그룹 중 하나에 대한 변화는 검사 된 시스템으로의 변화로 인해 부모와 부양 가족에게 파급 효과를 가질 수있다. 변화에 영향 분석이 변화의 결과를 진정으로 설명 할 수 있다는 것은 이러한 연결 중 하나를 조사하는 것입니다.

이러한 분석은 일반적으로 더 큰 변화 관리 분야의 일부입니다. 이 분야는 비즈니스 변화의 더 큰 영향에 중점을 둡니다. 변경 관리를 전문으로하는 사람들은 일반적으로 프리랜서 기준으로 프로젝트를 감독하여 회사가 한 시스템에서 다른 시스템으로 원활하게 전환하는 데 도움이됩니다.