Co je analýza dopadových změn?

Analýza dopadů změn může být jednou ze dvou souvisejících věcí. Jedna verze se týká samotné změny, zjištění toho, co je třeba změnit, jak ji změnit a co tato změna bude stát stát. Druhá verze se zaměřuje na výsledky změny, jak to ovlivní zisky, plány a firemní identitu. Oba typy zpráv jsou občas integrovány, ale analýza dopadu změn této velikosti je často nepraktická pro všechny kromě největších produktů větších společností. Oba typy analýz jsou začleněny do oblasti rozsáhlejšího řízení změn, což je disciplína, která zahrnuje přípravu na podnikání, provádění a řešení změn v podnicích.

Dvě formy analýzy dopadů změn vyplývají z původní interpretace tohoto pojmu dvěma různými ekonomy. Analýzy samy o sobě pokrývají velké množství stejných informací, ale dělají to z různých hledisek. Verze, která se týká změny, se zaměřuje především na návrh a způsob změny. Druhá verze se zaměřuje na celkové riziko a odměnu, kterou změna přináší. V obou případech je cílem analýzy umožnit společnostem přijímat informovaná rozhodnutí o změnách metodiky, procesu nebo organizace.

Provedení analýzy dopadu změny může být mnohem komplikovanější, než se zdá na povrchu. Je vzácné, že proces nemá nic, na čem záleží a nic na něm závisí. Tyto typy procesů se nazývají sirotci a zdaleka nejjednodušší je změnit. Pokud jde o osiřelého, analýza dopadu na změnu je často docela jednoduchá, protože změna nebude mít dlouhodobé účinky.

Sirotkové procesy jsou v moderním podnikání velmi neobvyklé. Většina systémů v podniku se připojuje k závislým osobám, což jsou procesy, které přicházejí po systému, a rodiče, procesy, které přicházejí dříve. Způsob, jakým zkoumaný systém interaguje s těmito dvěma skupinami, není vždy jasný. Kromě toho změna jedné z těchto skupin v důsledku změny zkoumaného systému může mít zvlnění na kteréhokoli z jejich rodičů a závislých osob. Analýza dopadů změn může skutečně ilustrovat výsledky změny pouze zkoumáním každého z těchto spojení.

Tyto analýzy jsou obvykle součástí větší oblasti správy změn. Tato oblast se zaměřuje na větší dopady změn v podnikání. Lidé, kteří se specializují na řízení změn, často dohlížejí na projekty, obvykle na volné noze, aby pomohli společnosti hladce přecházet z jednoho systému na druhý.