ビジネスプランを書くにはどうすればよいですか？

ビジネスプランは2つの非常に重要な目的を果たし、両方を念頭に置いて書く必要があります。 1つ目は、ビジネスを運営するためのモデルをレイアウトすることです。これは、新しいベンチャーのロードマップとして機能し、マネージャーが未来に目を向け、ビジネスがどこに向かっているかという安定した概念を持つことができます。事業計画の2番目の目的は、投資家と支援者にビジネスの機能とそれが成功する理由を説明し、新しいベンチャーへの信頼を引き出し、資本投資を獲得することです。 ビジネスプランには4つの主要なセクションがあり、他のセクションが適切な場合は追加されています。ビジネスプランの4つのコアセグメントは次のとおりです。ビジネス、マーケティング、財務、管理の説明。

ビジネスプランは、エグゼクティブサマリーから始まります。これは間違いなく、潜在的な投資家の誘惑としての役割における事業計画の最も重要な部分です。エグゼクティブサマリーは強い克服を与えます全体としての計画のw。会社、提供されているサービスまたは製品、主要な人員、必要な金額、およびそれが使用されるものについて簡単に説明する必要があります。エグゼクティブサマリーは、ほとんどのベンチャーキャピタリストがこれを最初に読んで、それが興味を持っていない場合は計画全体を脇に置くため、事業計画を作成または破ることができます。

エグゼクティブサマリーは簡潔で、強力なアクションワードでいっぱいであり、ビジネスモデル全体に​​ついて興奮とエネルギーに満ちている必要があります。 目次でエグゼクティブサマリーに従ってください。これは、事業計画と付録の各セクションの概要を説明します。

次に、会社がすでに存在している場合は、会社のの説明があります。これは、あなたの会社が長年にわたって持っていたかもしれない印象的な成果を置き、それが始まってから何をしたかを議論し、過去の利益の迅速な概要を与える場所ですおよび財務情報。良い会社の説明は、資金が満たされるのを待っているだけで、未来に傾くという感覚で終わります。

次に、製品、または提供するサービスまたは提供を計画しているサービスについて話してください。これは、素人があなたが話していることを理解できるほど単純でなければなりません。ベンチャーキャピタリストは通常​​知的な人々ですが、あなたの製品は彼らがよく知っているものではないかもしれません、そしてあなたの語彙は間違いなく彼らを混乱させて困惑させるかもしれない専門用語と頭字語でいっぱいです。

マーケティングビジネスプランのセグメントは、ターゲットオーディエンスを本当に感動させることができる場所です。市場の分析から始めて、流通チャネル、該当する法律、および手元にある利用可能な市場データを検討します。ビジネスプランのこのセクションでの強力なショーは、あなたのベンチャーキャピタリストにあなたがよく知っていることを示していますHあなたの将来の市場、そして彼らはあなたに彼らのお金を信頼できること。現在の市場の分析に従って、市場を悪用する計画を議論してください。これには、できるだけ多くの詳細を召集する必要があり、理想的には多くの戦略が表示されます。

あなたのビジネスプランの財務セクションは数字に大きく依存しているので、あなたが彼らのために良い頭を持っていることを確認するか、この部分であなたを助けるために利用できるようにしてください。特にこのセクションでは、グラフとフローチャートを必要に応じて使用して、お気軽に付録を参照してください。財務には、スタートアップベンチャー、利益損失分析、予測販売、および手に入れることができるその他の数字の場合、スタートアップコストなど、翌年の運用のコスト予測を最小限に抑える必要があります。

財務セクションは、ベンチャーキャピタルとのミーティングがあれば、あなたが最もひどくクイズされるビジネスプランの一部ですIST。あなたの製品やサービスの知識に関しては、彼らが完全に確実に根拠になっているわけではないかもしれませんが、彼らは他に何のようにも財務を知っています。あなたが会議を受けるときに自信を持っているように、あなたがあなたの数字を内側と外側に知っていることを確認してください。そして、あなたが彼らがあなたに提起する質問に対する答えを知らないなら、それについて正直に、彼らのための答えを見つけることを申し出てください。いかなる状況でも、あなたは何かを推測したり、作り上げたりしようとしてはなりません。

ビジネスプランの最後の重要な部分は、管理マネージャーのチームを紹介するセグメントです。ハーバードMBAや、成功に挑戦したドットコムについて自慢することを恐れないでください。ベンチャーキャピタリストは、実績のある実績と優れた資格情報を持っているが、素晴らしいアイデアを持つマネージャーよりもわずかに退屈なビジネスアイデアを持っているマネージャーのチームにお金を委ねることを希望します。自分で資格情報を持っていない場合は、このセクションを汲み上げることができる人を見つけようとすることをお勧めしますそれらをボードに配置するか、単にそれらを「アドバイザー」としてリストします。あなたがそれをすることができないなら、あなたの資格に関してはモレヒルから山を作ろうとするのではなく、あなたの経験の欠如について正直に言ってください。

それだけです。あなたはあなたのビジネスプランで終わりました！必要に応じて、プランに出口戦略を含めることができます。ビジネスの売却、公開、またはより多くのビジネスの取得を計画しているかどうかを確認できます。これは、ベンチャーキャピタリストを対象としている必要があります。本質的に、お金を取り戻す計画、さらに多くの利益を説明する方法を説明してください。完了したら、できる限り何度も計画を読んで、プロ意識を積極的に放射するまで剪定してから指を交差させます。頑張ってください！