Wie schreibe ich einen Geschäftsplan?

Ein Geschäftsplan dient zwei sehr wichtigen Zwecken und sollte beide im Auge geschrieben werden.Das erste besteht darin, ein Modell für die Führung des Unternehmens zu erstellen, auf das das Unternehmen im Laufe des Fortschritts folgen kann.Es dient als Straßenkarte für das neue Unternehmen und ermöglicht es den Managern, sich in die Zukunft zu bewegen und ein konstantes Konzept zu haben, wohin das Geschäft geht.Der zweite Zweck eines Geschäftsplans besteht darin, den Investoren und Unterstützern die Funktion des Geschäfts zu erklären und warum es erfolgreich sein wird, Vertrauen in das neue Unternehmen zu erlangen und Kapitalinvestitionen zu sammeln.Ein Geschäftsplan hat vier Hauptabschnitte, wobei andere hinzugefügt werden, wenn sie angemessen sind.Die vier Kernsegmente eines Geschäftsplans sind: Beschreibung von Unternehmen, Marketing, Finanzdaten und Management.

Ein Geschäftsplan beginnt mit der Zusammenfassung der Exekutive .Dies ist wohl der wichtigste Teil des Geschäftsplans in seiner Rolle als Köder für potenzielle Investoren.Die Zusammenfassung der Exekutive gibt einen starken Überblick über den gesamten Plan.Es sollte kurz über das Unternehmen, den Service oder die angebotenen Produkte, das Schlüsselpersonal und darüber sprechen, wie viel Geld benötigt wird und wofür sie verwendet wird.Eine Zusammenfassung der Exekutive kann einen Geschäftsplan erstellen oder brechen, da die meisten Risikokapitalgeber dies zuerst lesen und den gesamten Plan beiseite legen, wenn er sie nicht interessiert.

Die Zusammenfassung der Exekutive sollte prägnant, voller starker Handlungswörter sein und voller Aufregung und Energie über Ihr gesamtes Geschäftsmodell sind.Folgen Sie der Zusammenfassung der Exekutive mit einem

Inhaltsverzeichnis .Dies beschreibt jeden Abschnitt des Geschäftsplans und der Anhänge.

Als nächstes kommt eine Beschreibung Ihres Unternehmens

, wenn bereits ein Unternehmen vorhanden ist.Dies ist der Ort, an dem Sie beeindruckende Erfolge veranstalten können, die Ihr Unternehmen im Laufe der Jahre möglicherweise erzielt hat, um zu besprechen, was es seit Beginn getan hat, und einen kurzen Überblick über vergangene Gewinne und finanzielle Informationen zu geben.Eine gute Firmenbeschreibung endet mit dem Gefühl, sich der Zukunft zu neigten, auf neue und aufregende Projekte zu warten, die nur auf die Erfüllung der Finanzierung warten.Dies sollte einfach genug sein, dass ein Laien verstehen kann, wovon Sie sprechen.Risikokapitalgeber sind in der Regel intelligente Menschen, aber Ihr Produkt ist möglicherweise nicht etwas, das sie gut kennenlernen, und Ihr Wortschatz ist zweifellos voller Jargon und Akronyme, die sie verwirrt und verwirrt machen können. Das

Marketing

Segment des GeschäftsplansDort können Sie Ihre Zielgruppe wirklich beeindrucken.Beginnen Sie mit einer Analyse des Marktes, untersuchen Vertriebskanäle, geltende Gesetze und verfügbare Marktdaten, die Sie zur Hand haben.Eine starke Darstellung in diesem Abschnitt des Geschäftsplans zeigt Ihren Risikokapitalgebern, dass Sie Ihren potenziellen Markt gut kennen und Ihnen ihr Geld vertrauen können.Befolgen Sie die Analyse des aktuellen Marktes mit einer Diskussion darüber, wie Sie den Markt ausnutzen möchten.Dies sollte so viele Details wie Sie aufbringen, und im Idealfall eine Reihe von Strategien zeigen, falls man sich als unrentabel erweisen sollte. Der

finanzielle Abschnitt Ihres Geschäftsplans hängt stark von Zahlen ab. Daher stellen Sie also sicher, dass Sie es haben.Ein guter Kopf für sie oder jemanden zur Verfügung stehen, der Ihnen bei diesem Teil hilft.Fühlen Sie sich frei, die Anhänge in diesem Abschnitt vor allem in Bezug auf Diagramme und Flusscharts zu referenzieren.Die Finanzdaten sollten mindestens eine Kostenprojektion für das nächste Betriebsjahr enthalten, einschließlich Startkosten, wenn es sich um ein Startup-Unternehmen, eine Gewinn-Verlust-Analyse, projizierte Verkäufe und andere Zahlen handelt, die Sie in die Hände bekommen können.

Der Finanzbereich ist Teil Ihres Geschäftsplans, auf dem Sie am stärksten befragt werden, falls Sie ein Treffen mit einem Risikokapitalgeber erhalten.Während sie mWenn es um das Wissen über Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung geht, wissen Sie, dass sie Finanzdaten wie nichts anderes kennen.Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Zahlen von innen und außen kennen, damit Sie zuversichtlich sind, wenn Sie ein Meeting erhalten.Und wenn Sie die Antwort auf eine Frage nicht kennen, die Sie Ihnen stellen, seien Sie ehrlich und bieten an, die Antwort für sie zu finden.Unter keinen Umständen sollten Sie versuchen, etwas zu erraten oder zu erfinden.

Der letzte entscheidende Teil Ihres Geschäftsplans ist ein -Management -Segment, das Ihr Managerteam zeigt.Haben Sie keine Angst, mit Ihrem Harvard-MBA oder dem Punkt zu prahlen, den Sie zum Erfolg katapultiert haben.Risikokapitalgeber würden ihr Geld einem Team von Managern, die eine nachgewiesene Erfolgsbilanz und großartige Referenzen, aber eine etwas langweilige Geschäftsidee haben, eher anvertrauen, als dass sie unerprobte Manager mit einer großartigen Idee haben.Wenn Sie selbst keine Anmeldeinformationen haben, ist es eine gute Idee, jemanden zu finden, der diesen Abschnitt aufpumpen und auf Ihr Board platzieren kann oder ihn einfach als Berater auflistet.Wenn Sie das nicht tun können, seien Sie ehrlich gesagt über Ihre mangelnde Erfahrung, anstatt zu versuchen, Berge aus Maulwurfszügen zu machen, wenn es um Ihre Anmeldeinformationen geht.

Das ist es.Du bist mit deinem Geschäftsplan fertig!Wenn Sie möchten, können Sie auch eine

Exit -Strategie für Ihren Plan einfügen, um zu verkaufen, das Geschäft zu verkaufen, öffentlich zu gehen oder mehr Unternehmen zu erwerben.Dies sollte auf Ihren Risikokapitalgeber abzielen und im Wesentlichen erklären, wie Sie ihr Geld zurückbekommen möchten - und natürlich viel Gewinn.Wenn Sie fertig sind, lesen Sie Ihren Plan so oft wie möglich über, beschneiden Sie ihn, bis er die Professionalität positiv ausstrahlt, und überqueren Sie dann die Finger.Viel Glück!