Wat is compensatiebenchmarking?
Compensatiebenchmarking is een proces dat door bedrijven wordt gebruikt om de salarissen te bepalen die zij werknemers moeten betalen en potentiële werknemers aan te bieden. Dit wordt gedaan door vergelijkbare banen te identificeren die door concurrenten worden aangeboden en uit te zoeken welke compensatie wordt geboden aan de werknemers die die banen vervullen. Het uitvoeren van compensatiebenchmarking vereist het verkrijgen van de onderzoeksgegevens die nodig zijn om de vergelijking tussen de salarissen van concurrenten en de salarissen van het bedrijf in kwestie uit te voeren. De gegevens moeten nauwkeurig zijn en het bedrijf moet specifieke doelen voor ogen hebben met betrekking tot het benchmarkingproces om deze techniek goed te laten werken.
Een van de belangrijkste componenten voor elk bedrijf is het bepalen van hoeveel geld werknemers moeten betalen. Dit proces is van grote invloed op het budget van een bedrijf, dus het is belangrijk om particulieren niet te veel te betalen om te voorkomen dat de winst daalt. Toch is een organisatie alleen zo solide als de werknemers waaruit ze bestaat, dus het is ook belangrijk dat bedrijven concurrerend blijven in de salarissen die ze bieden. Het handhaven van dit evenwicht is een moeilijke taak, en daarom kunnen bedrijven de strategie van compensatiebenchmarking gebruiken om hen te helpen.
Zoals bij elk ander type benchmarking, vereist compensatiebenchmarking een soort industriële norm. Zodra deze normen zijn vastgesteld, moet het bedrijf beslissen waar het verschilt van de norm en of deze afwijking moet worden gecorrigeerd. Als dat zo is, moet het bedrijf de methoden bedenken waarmee het de gewenste norm kan benaderen. In dit geval betekent dit dat de salarisstructuur van het bedrijf moet worden aangepast.
Het is belangrijk dat er bij elk benchmarkingproces voor compensatie duidelijke doelen zijn. In sommige gevallen kan dat doel zijn om het niveau van werknemers dat naar een bedrijf kan worden gelokt te verbeteren door meer geld aan te bieden aan geselecteerde werknemers. Sommige bedrijven willen daarentegen benchmarking gebruiken om de kosten te verlagen, misschien zelfs om te bepalen of sommige banen kunnen worden gecombineerd om de salarislast te verminderen. Met deze doelen in gedachten is benchmarking veel waarschijnlijker effectief.
Bedrijven moeten de kosten begrijpen die gepaard gaan met benchmarking van compensatie. Om de nodige gegevens te verkrijgen die de salarisniveaus binnen een bepaalde markt weergeven, moet een bedrijf bereid zijn om een aanzienlijk bedrag te betalen. Bovendien moet een bedrijf dat expertise op het gebied van benchmarking op zijn personeelsafdeling mist, externe consultants inhuren om hen hierbij te helpen. Hoewel deze kosten aanzienlijk kunnen zijn, kunnen de voordelen van het benchmarkingproces, waaronder betere werknemers en lagere loonkosten, meer dan goed zijn voor hen.