Qu'est-ce que l'analyse comparative de la rémunération?
L'analyse comparative de la rémunération est un processus utilisé par les entreprises pour déterminer les salaires qu'elles devraient payer aux employés et proposer des recrutements potentiels. Cela se fait en identifiant les emplois similaires proposés par les concurrents et en cherchant quelle compensation est offerte aux travailleurs occupant ces emplois. L'analyse comparative de la rémunération nécessite l'acquisition des données de recherche nécessaires pour comparer les salaires proposés par les concurrents aux salaires proposés par la société en question. Les données doivent être précises et la société doit avoir des objectifs spécifiques en ce qui concerne le processus d'analyse comparative pour que cette technique fonctionne correctement.
L'une des composantes clés de toute entreprise consiste à déterminer le montant d'argent à payer aux employés. Ce processus affecte grandement le budget d'une entreprise. Il est donc important de ne pas trop payer les particuliers pour éviter une diminution des profits. Néanmoins, une organisation est aussi solide que ses employés, il est donc important que les entreprises restent compétitives dans les salaires qu'elles offrent. Le maintien de cet équilibre est une tâche difficile. C'est pourquoi les entreprises peuvent utiliser la stratégie d'analyse comparative de la rémunération pour les aider.
Comme pour tout autre type d'analyse comparative, l'analyse comparative de la rémunération nécessite de déterminer une sorte de norme de l'industrie. Une fois que ces normes sont déterminées, l’entreprise doit ensuite décider où elle se distingue de la norme et si cet écart doit être corrigé. Si tel est le cas, l’entreprise doit concevoir des méthodes lui permettant d’approcher de la norme souhaitée. Dans ce cas, cela signifie qu’il faut ajuster la structure salariale de l’entreprise.
Il est important que tout processus d'analyse comparative de la rémunération poursuive des objectifs précis. Dans certains cas, cet objectif peut être d’améliorer le niveau d’employés que l’on peut attirer dans une entreprise en offrant plus d’argent à certains employés. En revanche, certaines entreprises pourraient vouloir utiliser l'analyse comparative pour réduire les coûts, voire même déterminer si certains emplois peuvent être combinés pour alléger le fardeau salarial. En gardant ces objectifs à l’esprit, l’analyse comparative a beaucoup plus de chances d’être efficace.
Les entreprises doivent comprendre les coûts associés à l’analyse comparative de la rémunération. Pour acquérir les données nécessaires indiquant les niveaux de salaire sur un marché particulier, une entreprise doit être prête à payer un montant important. En outre, une entreprise dépourvue d'expertise en analyse comparative dans son service des ressources humaines peut être amenée à faire appel à des consultants externes pour l'assister dans le processus. Bien que ces coûts puissent être substantiels, les avantages du processus d'analyse comparative, qui peut inclure de meilleurs employés et des coûts salariaux moins élevés, peuvent plus que compenser.