Vad är kompensationsbenchmarking?
kompensationsbenchmarking är en process som används av företag för att bestämma de löner som de ska betala anställda och erbjuda potentiella anställningar. Detta görs genom att identifiera liknande jobb som erbjuds av konkurrenter och ta reda på vilken kompensation som erbjuds arbetarna som fyller dessa jobb. Att utföra kompensationsbenchmarking krävs att förvärva de forskningsuppgifter som krävs för att utföra jämförelsen mellan de löner som erbjuds av konkurrenter och de löner som erbjuds av det aktuella företaget. Uppgifterna måste vara korrekta och företaget bör ha specifika mål i åtanke som gäller benchmarkingprocessen för att denna teknik ska fungera korrekt.
En av de viktigaste komponenterna för alla företag är att avgöra hur mycket pengar som ska betalas. Denna process påverkar ett företags budget kraftigt, så det är viktigt att inte betala för mycket att individer så att vinsten inte minskar. Ändå är en organisation bara lika solid som de anställda som omfattar den, så det är också viktigt att företag förblir competitiva i de löner som de erbjuder. Att upprätthålla denna balans är en svår uppgift, varför företag kan använda strategin för kompensationsbenchmarking för att hjälpa dem med.
Som med någon annan typ av benchmarking kräver kompensationsbenchmarking att avgöra någon form av industristandard. När dessa standarder har fastställts måste företaget bestämma var det skiljer sig från standarden och om denna avvikelse måste korrigeras. Om det gör det måste företaget utforma de metoder som de kan närma sig den önskade standarden. I det här fallet betyder det att justera företagets lönestruktur.
Det är viktigt att varje kompensationsbenchmarking -process har definitiva mål bakom sig. I vissa fall kan det målet vara att förbättra nivån på anställda som kan lockas till ett företag genom att erbjuda mer pengar för att välja anställda. Däremot kanske vissa företag vill använda bänkMarkering till lägre kostnader, kanske till och med bestämma om vissa jobb kan kombineras för att minska lönebörda. Med dessa mål i åtanke är benchmarking mycket mer troligt att vara effektiv.
Företag måste förstå kostnaderna för kompensationsbenchmarking. För att förvärva nödvändiga uppgifter som visar lönenivåerna inom en viss marknad bör ett företag vara beredd att betala ett betydande belopp. Dessutom kan ett företag som saknar benchmarking expertis inom sin personalavdelning behöva anställa externa konsulter för att hjälpa dem i processen. Även om dessa kostnader kan vara betydande, kan fördelarna med benchmarkingprocessen, som kan inkludera bättre anställda och lägre lönekostnader, mer än försona dem.