Vad är kompensationsbedömning?
Compensation benchmarking är en process som används av företag för att bestämma lönerna som de ska betala anställda och erbjuda potentiella anställningar. Detta görs genom att identifiera liknande jobb som erbjuds av konkurrenter och ta reda på vilken ersättning som erbjuds arbetarna som fyller dessa jobb. För att utföra kompensationsbedömning krävs att man skaffar sig de forskningsuppgifter som krävs för att göra jämförelsen mellan de löner som erbjuds av konkurrenterna och de löner som erbjuds av det aktuella företaget. Uppgifterna måste vara korrekta och företaget bör ha specifika mål i åtanke vad gäller benchmarkingprocessen för att denna teknik ska fungera korrekt.
En av de viktigaste komponenterna i alla företag är att bestämma hur mycket pengar de ska betala anställda. Denna process påverkar ett företags budget kraftigt, så det är viktigt att inte betala för mycket för individer för att inte vinsten ska minska. Fortfarande är en organisation bara lika solid som de anställda som ingår i den, så det är också viktigt att företagen förblir konkurrenskraftiga i de löner de erbjuder. Att upprätthålla denna balans är en svår uppgift, varför företag kan använda strategin för kompensationsbedömning för att hjälpa dem.
Som med alla andra typer av benchmarking kräver kompensationsbedömning att någon typ av industristandard fastställs. När dessa standarder har fastställts måste företaget besluta var det skiljer sig från standarden och om denna avvikelse måste korrigeras. Om det gör det måste företaget ta fram metoderna för vilka de kan närma sig den önskade standarden. I det här fallet betyder det att anpassa företagets lönestruktur.
Det är viktigt att alla kompensationsbedömningsförfaranden har bestämda mål bakom sig. I vissa fall kan det målet vara att förbättra nivån på anställda som kan lockas till ett företag genom att erbjuda mer pengar för att välja anställda. Däremot kanske vissa företag vill använda benchmarking för att sänka kostnaderna, kanske till och med avgöra om vissa jobb kan kombineras för att minska lönebördan. Med dessa mål i åtanke är benchmarking mycket mer troligt att vara effektiv.
Företag måste förstå kostnaderna för kompensationsbedömning. För att skaffa nödvändiga uppgifter som visar lönenivåerna inom en viss marknad bör ett företag vara beredd att betala ett betydande belopp. Dessutom kan ett företag som saknar benchmarkingkompetens inom sin personalavdelning behöva anställa externa konsulter för att hjälpa dem i processen. Dessa kostnader kan vara betydande, men fördelarna med benchmarkingprocessen, som kan inkludera bättre anställda och lägre lönekostnader, kan mer än försona dem.