Hva er kompensasjons benchmarking?

Kompensasjons benchmarking er en prosess som brukes av selskaper for å bestemme lønnen som de skal betale ansatte og tilby potensielle ansettelser. Dette gjøres ved å identifisere lignende jobber som tilbys av konkurrenter og finne ut hvilken kompensasjon som tilbys arbeiderne som fyller disse jobbene. Å utføre kompensasjons benchmarking krever anskaffelse av forskningsdata som er nødvendige for å utføre sammenligningen mellom lønnene som tilbys av konkurrenter og lønnene som tilbys av det aktuelle selskapet. Dataene må være nøyaktige, og selskapet skal ha spesifikke mål i tankene som gjelder benchmarking -prosessen for at denne teknikken skal fungere ordentlig.

En av nøkkelkomponentene til enhver virksomhet er å bestemme hvor mye penger å betale ansatte. Denne prosessen påvirker et firmas budsjett i stor grad, så det er viktig å ikke betale for mye personer for at overskuddet ikke blir redusert. Fortsatt er en organisasjon bare like solid som de ansatte som utgjør den, så det er også viktig at selskaper holder seg sammentitive i lønnen de tilbyr. Å opprettholde denne balansen er en vanskelig oppgave, og det er grunnen til at firmaer kan bruke strategien for kompensasjons benchmarking for å hjelpe dem med.

Som med enhver annen type benchmarking, krever kompensasjons benchmarking å bestemme en slags bransjestandard. Når disse standardene er bestemt, må selskapet da bestemme hvor det skiller seg fra standarden og om dette avviket må rettes. Hvis det gjør det, må selskapet utarbeide metodene de kan nærme seg ønsket standard. I dette tilfellet betyr det å justere lønnsstrukturen til firmaet.

Det er viktig at enhver kompensasjons benchmarking -prosess har klare mål bak seg. I noen tilfeller kan dette målet være å forbedre nivået på ansatte som kan lokker til et selskap ved å tilby mer penger til å velge ansatte. Derimot vil noen selskaper kanskje bruke benkMerking til lavere kostnader, kanskje til og med å bestemme om noen jobber kan kombineres for å redusere lønnsbelastningen. Med disse målene i bakhodet er det mye mer sannsynlig at benchmarking er effektivt.

Bedrifter må forstå kostnadene forbundet med kompensasjons benchmarking. For å skaffe de nødvendige dataene som viser lønnsnivået i et bestemt marked, bør et selskap være forberedt på å betale et betydelig beløp. I tillegg kan et selskap som mangler benchmarking -kompetanse innen personalavdelingen måtte ansette konsulenter utenfor for å hjelpe dem i prosessen. Selv om disse kostnadene kan være betydelige, kan fordelene med benchmarking -prosessen, som kan omfatte bedre ansatte og lavere lønnskostnader, mer enn sone for dem.