Hva er kompensasjons benchmarking?

Kompensasjonsutjevning er en prosess som brukes av selskaper for å bestemme lønnen som de skal betale ansatte og tilby potensielle ansettelser. Dette gjøres ved å identifisere lignende jobber som tilbys av konkurrenter og finne ut hvilken kompensasjon som tilbys arbeiderne som fyller disse jobbene. Utførelse av kompensasjonsutjevning krever innhenting av forskningsdata som er nødvendige for å utføre sammenligningen mellom lønnene som tilbys av konkurrenter og lønnene som tilbys av det aktuelle selskapet. Dataene må være nøyaktige, og selskapet bør ha spesifikke mål i tankene knyttet til referanseprosessen for at denne teknikken skal fungere ordentlig.

En av nøkkelkomponentene til enhver virksomhet er å bestemme hvor mye penger de skal betale ansatte. Denne prosessen påvirker et firmas budsjett i stor grad, så det er viktig å ikke betale for mye for enkeltpersoner for at ikke overskuddet skal bli redusert. Fortsatt er en organisasjon bare så solid som de ansatte som utgjør den, så det er også viktig at selskaper holder seg konkurransedyktige i lønningene de tilbyr. Å opprettholde denne balansen er en vanskelig oppgave, og det er grunnen til at bedrifter kan bruke strategien for kompensasjonsutjevning for å hjelpe dem.

Som for enhver annen type benchmarking, krever kompensasjons benchmarking å bestemme en slags bransjestandard. Når disse standardene er bestemt, må selskapet bestemme hvor det skiller seg fra standarden og om dette avviket må korrigeres. Hvis det gjør det, må selskapet utvikle metodene de kan tilnærme seg ønsket standard. I dette tilfellet betyr det å justere lønnsstrukturen til firmaet.

Det er viktig at enhver kompensasjonsutjevningsprosess har klare mål bak seg. I noen tilfeller kan det være å forbedre nivået på ansatte som kan lokkes til et selskap ved å tilby mer penger til å velge ansatte. Derimot vil kanskje noen selskaper bruke benchmarking for å redusere kostnader, kanskje til og med bestemme om noen jobber kan kombineres for å minske lønnsbelastningen. Med disse målene i bakhodet er det mer sannsynlig at benchmarking er effektiv.

Bedrifter må forstå kostnadene forbundet med kompensasjons benchmarking. For å skaffe seg nødvendige data som viser lønnsnivåene i et bestemt marked, bør et selskap være villig til å betale et betydelig beløp. I tillegg kan et selskap som mangler benchmarking-kompetanse i sin personalavdeling måtte ansette eksterne konsulenter for å hjelpe dem i prosessen. Selv om disse kostnadene kan være betydelige, kan fordelene ved referanseprosessen, som kan inkludere bedre ansatte og lavere lønnskostnader, mer enn soning for dem.