報酬ベンチマークとは何ですか？

報酬ベンチマークは、従業員に支払うべき給与を決定し、潜在的な雇用を提供すべき給与を決定するために企業が使用するプロセスです。これは、競合他社から提供される同様の仕事を特定し、それらの仕事を埋める労働者に提供される補償を見つけることによって行われます。報酬ベンチマークを実行するには、競合他社が提供する給与と問題の会社が提供する給与との比較を実行するために必要な研究データを取得する必要があります。データは正確である必要があり、会社はこの手法が適切に機能するためのベンチマークプロセスに関する特定の目標を念頭に置いている必要があります。

あらゆるビジネスの重要な要素の1つは、従業員を支払うための金額を決定することです。このプロセスは企業の予算に大きく影響するため、利益が減少しないように個人を過払いしないことが重要です。それでも、組織はそれを構成する従業員と同じくらい堅実なだけなので、企業を維持することも重要です彼らが提供する給与にティック。このバランスを維持することは困難な作業です。そのため、企業は補償ベンチマークの戦略を使用して一緒に支援することができます。

他の種類のベンチマークと同様に、補償ベンチマークには、何らかの業界標準を決定する必要があります。これらの基準が決定されたら、会社は標準と区別する場所と、この偏差を修正する必要があるかどうかを決定する必要があります。もしそうなら、会社は望ましい基準にアプローチできる方法を考案する必要があります。この場合、それは会社の給与構造を調整することを意味します。

報酬ベンチマークプロセスがその背後に明確な目標を持っていることが重要です。場合によっては、その目標は、従業員を選択するためにより多くのお金を提供することで、会社に誘惑できる従業員のレベルを改善することです。対照的に、一部の企業はベンチを使用したい場合がありますコストを削減するために、おそらく一部のジョブを組み合わせて給与の負担を軽減できるかどうかを判断することさえあります。これらの目標を念頭に置いて、ベンチマークは効果的である可能性がはるかに高くなります。

企業は、報酬ベンチマークに関連するコストを理解する必要があります。特定の市場内の給与レベルを示す必要なデータを取得するには、企業はかなりの金額を支払う準備をする必要があります。さらに、人事部門のベンチマークの専門知識がない企業は、プロセスを支援するために外部コンサルタントを雇わなければならない場合があります。これらのコストは相当なものになる可能性がありますが、より良い従業員と給与コストの削減を含むベンチマークプロセスの利点は、彼らにとってadone延以上になります。