報酬のベンチマークとは何ですか？

報酬ベンチマークは、企業が従業員に支払うべき給与を決定し、潜在的な雇用を提供するために使用するプロセスです。 これは、競合他社が提供する同様の仕事を特定し、それらの仕事を埋める労働者に提供される報酬を見つけることによって行われます。 報酬のベンチマークを実行するには、競合他社が提供する給与と問題の会社が提供する給与を比較するために必要な調査データを取得する必要があります。 データは正確である必要があり、会社はこの手法が適切に機能するためのベンチマークプロセスに関する特定の目標を念頭に置く必要があります。

ビジネスの重要な要素の1つは、従業員に支払う金額を決定することです。 このプロセスは企業の予算に大きな影響を与えるため、利益が減少しないように個人に過払いをしないことが重要です。 それでも、組織はそれを構成する従業員と同じくらい堅実であるため、企業が提供する給与で競争力を維持することも重要です。 このバランスを維持することは困難な作業であり、企業が報酬ベンチマークの戦略を使用して支援できる理由です。

他の種類のベンチマークと同様に、報酬のベンチマークでは、ある種の業界標準を決定する必要があります。 これらの標準が決定されると、企業は標準との違いを判断し、この偏差を修正する必要があるかどうかを判断する必要があります。 もしそうなら、会社は彼らが望ましい基準に近づくことができる方法を考案しなければなりません。 この場合、それは会社の給与構造を調整することを意味します。

報酬のベンチマークプロセスには、明確な目標があることが重要です。 場合によっては、その目標は、選択した従業員により多くのお金を提供することにより、会社に誘い込むことができる従業員のレベルを改善することかもしれません。 対照的に、一部の企業は、ベンチマークを使用してコストを削減したい場合があります。場合によっては、給与の負担を軽減するために一部のジョブを組み合わせることができるかどうかを判断します。 これらの目標を念頭に置いて、ベンチマークが効果的である可能性がはるかに高くなります。

企業は、報酬のベンチマークに関連するコストを理解する必要があります。 特定の市場内の給与レベルを示す必要なデータを取得するには、企業が相当額を支払う準備をする必要があります。 さらに、人事部門にベンチマークの専門知識がない会社は、外部コンサルタントを雇ってプロセスを支援しなければならない場合があります。 これらのコストは相当な額になる可能性がありますが、より良い従業員と低い給与コストを含むベンチマークプロセスの利点は、それらを償う以上のものです。