Co je kompenzační srovnávání?

Kompenzační benchmarking je proces používaný společnostmi k určování platů, které by měli platit zaměstnancům a nabízet potenciální zaměstnance. To se provádí tak, že se určí podobná pracovní místa, která nabízejí konkurenti, a zjistí, jaké odměny se nabízejí zaměstnancům, kteří tato místa plní. Provádění srovnávacího vyrovnání vyžaduje získání výzkumných údajů nezbytných k provedení srovnání mezd nabízených konkurenty a platů nabízených dotyčnou společností. Data musí být přesná a společnost by měla mít specifické cíle týkající se procesu srovnávání, aby tato technika fungovala správně.

Jednou z klíčových součástí každého podnikání je určování, kolik peněz zaplatit zaměstnancům. Tento proces do značné míry ovlivňuje rozpočet firmy, takže je důležité, aby jednotlivci nepřeplatili, aby nedošlo ke snížení zisku. Přesto je organizace pouze tak solidní jako zaměstnanci, kteří ji tvoří, takže je také důležité, aby společnosti zůstaly konkurenceschopné, pokud jde o platy, které nabízejí. Udržování této rovnováhy je obtížný úkol, a proto firmy mohou využívat strategii srovnávacího odškodnění, aby jim pomohly.

Stejně jako u jakéhokoli jiného typu benchmarkingu vyžaduje kompenzační benchmarking stanovení určitého druhu průmyslového standardu. Jakmile jsou tyto standardy stanoveny, musí společnost poté rozhodnout, kde se liší od normy a zda je třeba tuto odchylku opravit. Pokud ano, musí společnost vymyslet metody, kterými se může přiblížit k požadovanému standardu. V tomto případě to znamená úpravu platové struktury firmy.

Je důležité, aby jakýkoli proces srovnávacího odškodnění měl za sebou určité cíle. V některých případech může být cílem zvýšení úrovně zaměstnanců, kteří mohou být lákáni do společnosti, nabídnutím více peněz vybraným zaměstnancům. Naproti tomu některé společnosti mohou chtít použít benchmarking ke snížení nákladů, možná dokonce i určení, zda lze některá pracovní místa kombinovat a snížit tak mzdové zatížení. S ohledem na tyto cíle je srovnávací testování mnohem účinnější.

Společnosti musí rozumět nákladům spojeným s referenčním srovnáváním. Pro získání nezbytných údajů, které ukazují úroveň platů na konkrétním trhu, by měla být společnost připravena zaplatit významnou částku. Navíc společnost, která ve svém oddělení lidských zdrojů postrádá odborné znalosti v oblasti srovnávání, možná bude muset najmout externí poradce, kteří jim v tomto procesu pomohou. I když tyto náklady mohou být značné, výhody procesu srovnávání, které mohou zahrnovat lepší zaměstnance a nižší mzdové náklady, pro ně mohou být více než odčiněny.