보상 벤치마킹이란 무엇입니까?

보상 벤치마킹은 회사가 직원에게 급여를 지급하고 잠재적 인 고용을 제공해야하는 급여를 결정하기 위해 사용하는 프로세스입니다. 이는 경쟁 업체가 제공하는 유사한 직무를 식별하고 해당 직무를 채우는 근로자에게 어떤 보상이 제공되는지 알아내는 것으로 이루어집니다. 보상 벤치마킹을 수행하려면 경쟁 업체가 제공 한 급여와 해당 회사가 제공하는 급여 간의 비교를 수행하는 데 필요한 연구 데이터를 확보해야합니다. 데이터는 정확해야하며이 기술이 제대로 작동하려면 벤치마킹 프로세스와 관련된 특정 목표를 염두에 두어야합니다.

모든 비즈니스의 핵심 구성 요소 중 하나는 직원에게 지불 할 금액을 결정하는 것입니다. 이 과정은 회사의 예산에 큰 영향을 미치므로 이익이 줄어들지 않도록 개인에게 초과 지불하지 않는 것이 중요합니다. 그럼에도 불구하고 조직은 조직을 구성하는 직원만큼 견고하기 때문에 회사가 제공하는 급여에서 경쟁력을 유지하는 것도 중요합니다. 이 균형을 유지하는 것은 어려운 작업이므로 기업은 보상 벤치마킹 전략을 사용하여이를 지원할 수 있습니다.

다른 유형의 벤치마킹과 마찬가지로 보상 벤치마킹에는 일종의 산업 표준을 결정해야합니다. 이러한 표준이 결정되면 회사는 표준과 다른 곳과이 편차를 수정해야하는지 결정해야합니다. 그렇다면 회사는 원하는 표준에 접근 할 수있는 방법을 고안해야합니다. 이 경우 회사의 급여 구조 조정을 의미합니다.

모든 보상 벤치마킹 프로세스에는 확실한 목표가 있어야합니다. 경우에 따라 그 목표는 직원을 선발하기 위해 더 많은 돈을 제공함으로써 회사에 끌릴 수있는 직원의 수준을 향상시키는 것입니다. 반대로 일부 회사는 벤치마킹을 사용하여 비용을 낮추고 일부 업무를 결합하여 급여 부담을 줄일 수 있는지 여부를 결정하기도합니다. 이러한 목표를 염두에두고 벤치마킹이 훨씬 효과적 일 것입니다.

회사는 보상 벤치마킹과 관련된 비용을 이해해야합니다. 특정 시장 내 급여 수준을 보여주는 필요한 데이터를 얻으려면 상당한 금액을 지불해야합니다. 또한 인적 자원 부서에서 벤치마킹 전문 지식이 부족한 회사는 외부 컨설턴트를 고용하여 프로세스를 지원해야 할 수도 있습니다. 이러한 비용은 상당 할 수 있지만 직원 수를 늘리고 급여 비용을 낮출 수있는 벤치마킹 프로세스의 이점은 그 이상의 이점을 제공 할 수 있습니다.