Was ist das Vergütungsbenchmarking?

Vergütungsbenchmarking ist ein Prozess, der von Unternehmen verwendet wird, um die Gehälter zu bestimmen, die sie Mitarbeiter bezahlen und potenzielle Mitarbeiter anbieten sollten. Dies geschieht durch die Ermittlung von ähnlichen Jobs, die von Wettbewerbern angeboten werden und herausfinden, welche Vergütung den Arbeitnehmern diese Jobs erfüllen. Durch die Durchführung von Vergütungsbenchmarking müssen die Forschungsdaten erfasst werden, die erforderlich sind, um den Vergleich zwischen den von Wettbewerbern angebotenen Gehältern und den von dem betreffenden Unternehmen angebotenen Gehältern durchzuführen. Die Daten müssen genau sein und das Unternehmen sollte spezifische Ziele im Hinblick auf den Benchmarking -Prozess haben, damit diese Technik ordnungsgemäß funktioniert. Dieser Prozess wirkt sich stark auf das Budget eines Unternehmens aus. Daher ist es wichtig, Personen nicht zu überbezahlen, damit die Gewinne nicht verringert werden. Dennoch ist eine Organisation nur so solide wie die Mitarbeiter, die sie ausmachen. Daher ist es auch wichtig, dass Unternehmen Compe bleibenin den Gehältern, die sie anbieten. Die Aufrechterhaltung dieses Gleichgewichts ist eine schwierige Aufgabe, weshalb Unternehmen die Strategie des Vergütungsbenchmarks anwenden können, um ihnen zu helfen.

Wie bei jeder anderen Art von Benchmarking erfordert das Vergütungsbenchmarking eine Art Branchenstandard. Sobald diese Standards festgelegt sind, muss das Unternehmen dann entscheiden, wo es vom Standard unterscheidet und ob diese Abweichung korrigiert werden muss. Wenn dies der Fall ist, muss das Unternehmen die Methoden entwickeln, mit denen es sich dem gewünschten Standard nähern kann. In diesem Fall bedeutet dies, die Gehaltsstruktur des Unternehmens anzupassen.

Es ist wichtig, dass ein Vergütungsbenchmarking -Prozess bestimmte Ziele dahinter hat. In einigen Fällen könnte dieses Ziel darin bestehen, das Niveau der Mitarbeiter zu verbessern, die an ein Unternehmen gelockt werden können, indem es den Auswahl von Mitarbeitern mehr Geld anbietet. Im Gegensatz dazu möchten einige Unternehmen möglicherweise die Bank verwendenMarkieren zu niedrigeren Kosten und möglicherweise sogar festzustellen, ob einige Arbeitsplätze kombiniert werden können, um die Gehaltsbelastung zu verringern. Unter Berücksichtigung dieser Ziele ist das Benchmarking viel häufiger wirksam.

Unternehmen müssen die mit dem Vergütungsbenchmarking verbundenen Kosten verstehen. Um die erforderlichen Daten zu erwerben, die das Gehaltsniveau innerhalb eines bestimmten Marktes zeigen, sollte ein Unternehmen bereit sein, einen erheblichen Betrag zu zahlen. Darüber hinaus muss ein Unternehmen, dem das Benchmarking -Know -how in seiner Personalabteilung fehlt, möglicherweise externe Berater einstellen, um sie dabei zu unterstützen. Während diese Kosten erheblich sein können, können die Vorteile des Benchmarking -Prozesses, zu denen bessere Mitarbeiter und niedrigere Gehaltskosten gehören können, mehr als für sie.