Hvad er kompensations benchmarking?
Compensation benchmarking er en proces, der anvendes af virksomheder til at bestemme lønningerne, som de skal betale ansatte og tilbyde potentielle ansættelser. Dette gøres ved at identificere lignende job, der tilbydes af konkurrenter, og finde ud af, hvilken kompensation der tilbydes arbejdstagerne, der udfylder disse job. Udførelse af kompensations benchmarking kræver erhvervelse af de forskningsdata, der er nødvendige for at udføre sammenligningen mellem de lønninger, konkurrenterne tilbyder, og de lønninger, der tilbydes af det pågældende firma. Dataene skal være nøjagtige, og virksomheden skal have specifikke mål i tankerne for benchmarkingprocessen for, at denne teknik kan fungere korrekt.
En af nøglekomponenterne til enhver virksomhed er at bestemme, hvor mange penge de skal betale medarbejdere. Denne proces påvirker en virksomheds budget i høj grad, så det er vigtigt at ikke overbetale enkeltpersoner for ikke at overskuddet mindskes. Stadig er en organisation kun så solid som de ansatte, der består af den, så det er også vigtigt, at virksomhederne forbliver konkurrencedygtige i de lønninger, de tilbyder. Opretholdelse af denne balance er en vanskelig opgave, og derfor kan virksomheder bruge strategien for kompensationsbenchmarking til at hjælpe dem.
Som med enhver anden type benchmarking kræver kompensations benchmarking, at der fastlægges en slags industristandard. Når disse standarder er bestemt, skal virksomheden derefter beslutte, hvor den adskiller sig fra standarden, og om denne afvigelse skal rettes. Hvis det gør det, skal virksomheden udtænke de metoder, hvorpå de kan tilnærme sig den ønskede standard. I dette tilfælde betyder det justering af virksomhedens lønnsstruktur.
Det er vigtigt, at enhver kompensations benchmarkingproces har klare mål bag sig. I nogle tilfælde kan dette mål være at forbedre niveauet for medarbejdere, der kan lokkes til en virksomhed ved at tilbyde flere penge til at vælge medarbejdere. I modsætning hertil vil nogle virksomheder måske bruge benchmarking for at sænke omkostningerne, måske endda bestemme, om nogle job kan kombineres for at mindske lønbelastningen. Med disse mål for øje er benchmarking meget mere sandsynligt at være effektiv.
Virksomheder skal forstå omkostningerne i forbindelse med kompensations benchmarking. For at erhverve de nødvendige data, der viser lønnsniveauerne inden for et bestemt marked, bør en virksomhed være parat til at betale et betydeligt beløb. Derudover kan et firma, der mangler benchmarking-ekspertise i sin personaleafdeling, blive nødt til at ansætte eksterne konsulenter for at hjælpe dem i processen. Selvom disse omkostninger kan være betydelige, kan fordelene ved benchmarking-processen, der kan omfatte bedre medarbejdere og lavere lønomkostninger, mere end forene dem.