Hvad er kompensation benchmarking?

Kompensation benchmarking er en proces, der bruges af virksomheder til at bestemme de lønninger, de skal betale medarbejdere og tilbyde potentielle ansættelser. Dette gøres ved at identificere lignende job, der tilbydes af konkurrenter og finde ud af, hvilken kompensation der tilbydes til arbejderne, der udfylder disse job. Udførelse af kompensation Benchmarking kræver erhvervelse af de forskningsdata, der er nødvendige for at udføre sammenligningen mellem lønningerne af konkurrenterne og de lønninger, der tilbydes af det pågældende firma. Dataene skal være nøjagtige, og virksomheden skal have specifikke mål i tankerne, der vedrører benchmarking -processen for at denne teknik skal fungere korrekt.

En af nøglekomponenterne til enhver virksomhed er at bestemme, hvor mange penge de skal betale medarbejdere. Denne proces påvirker et firmas budget i høj grad, så det er vigtigt at ikke betaler for meget individer, for at overskud ikke vil blive formindsket. Stadig er en organisation kun så solid som de ansatte, der udgør den, så det er også vigtigt, at virksomheder forbliver kompetencetitive i de lønninger, de tilbyder. At opretholde denne balance er en vanskelig opgave, og det er grunden til, at virksomheder kan bruge strategien for kompensationsbenchmarking til at hjælpe dem med.

Som med enhver anden type benchmarking kræver kompensationsbenchmarking at bestemme en slags industristandard. Når disse standarder er bestemt, skal virksomheden derefter beslutte, hvor det adskiller sig fra standarden, og hvis denne afvigelse skal rettes. Hvis det sker, skal virksomheden udtænke de metoder, hvormed de kan nærme sig den ønskede standard. I dette tilfælde betyder det at justere firmaets lønstruktur.

Det er vigtigt, at enhver kompensationsbenchmarkingproces har bestemte mål bag sig. I nogle tilfælde kan dette mål være at forbedre niveauet for medarbejdere, der kan lokkes til et firma ved at tilbyde flere penge til at vælge medarbejdere. I modsætning hertil vil nogle virksomheder måske bruge bænkMarkering til lavere omkostninger, måske endda afgøre, om nogle job kan kombineres for at mindske lønbelastningen. Med disse mål i tankerne er det meget mere sandsynligt, at benchmarking er effektiv.

Virksomheder skal forstå omkostningerne i forbindelse med kompensationsbenchmarking. For at erhverve de nødvendige data, der viser lønniveauerne inden for et bestemt marked, skal et selskab være parat til at betale et betydeligt beløb. Derudover kan et firma, der mangler benchmarking -ekspertise i sin personaleafdeling, muligvis være nødt til at ansætte eksterne konsulenter for at hjælpe dem i processen. Selvom disse omkostninger kan være betydelige, kan fordelene ved benchmarking -processen, der kan omfatte bedre medarbejdere og lavere lønomkostninger, mere end sone for dem.