Wat is procesbenchmarking?
Procesbenchmarking is een bedrijfsfunctie die specifieke processen vergelijkt met een toonaangevend bedrijf of een industriestandaard. In plaats van volledige benchmarking -technieken te gebruiken, zoals financiële ratio's of statistische analyse, stelt procesbenchmarking bedrijven in staat om een meer vereenvoudigde en afgebroken beoordeling van bedrijfsactiviteiten te creëren. Deze bedrijfsfunctie bestaat meestal uit een mechanisme dat werkprocedures of bedrijfsprocessen selecteert die kunnen worden verbeterd door deze te vergelijken met een industriestandaard. Bedrijven gebruiken vaak procesbenchmarking, omdat het hen in staat stelt hun managementbeoordelingsproces te concentreren op de belangrijkste bedrijfsfuncties die moeten worden verbeterd.
Een paar specifieke soorten procesbenchmarking omvatten de vergelijkingen van productieprocessen, procedures voor gegevensverzameling, prestatie -indicatoren en productiviteits- en efficiëntiebeoordelingen. Met de vergelijking van het productieproces kunnen bedrijven individuele processen beoordelen met betrekking tot het produceren van goederen of diensten. Deze beoordelingen kunnen inclUDE analyseert elke stap van een productieproces of processen met betrekking tot een specifiek product. De benchmarking van productieprocessen kan bedrijven helpen hun productieprocessen te vergelijken met een ander bedrijf en te bepalen welke significante verschillen bestaan. Het verbeteren van het productieproces door de verspilling van fysieke of financiële middelen te beperken, kan bedrijven helpen een concurrentievoordeel te creëren op de economische markt.
Procesbenchmarking kan ook worden gebruikt om de procedures voor gegevensverzameling van een bedrijfsproces te bekijken. Procedures voor gegevensverzamelingsbeoordelingen omvatten vaak bepalen hoe snel een bedrijf informatie kan verzamelen met betrekking tot specifieke zakelijke functies en beslissingen kan nemen op basis van deze informatie. Bedrijven die hun procedures voor gegevensverzameling beoordelen, kunnen dit doen als ze een bestaand systeemverzamelingssysteem moeten vervangen of een nieuw systeem voor een bedrijfsproces moeten implementeren. DeHet vergroten van het gebruik van bedrijfstechnologie heeft bedrijven gedwongen om actueel te blijven over informatietechnologie en hoe ze deze technologie kunnen gebruiken voor het verbeteren of bevorderen van gegevensverzamelingsprocedures.
Prestatie -indicatoren worden berekend met behulp van statistische of wiskundige bedrijfsformules. Bedrijven gebruiken vaak prestatie -indicatoren die specifiek zijn voor hun bedrijfsector om te bepalen hoe goed bedrijfsprocessen presteren onder de huidige economische omstandigheden. Procesbenchmarking kan indicatoren gebruiken met betrekking tot financiële informatie, het aantal geproduceerde goederen, werknemersuren besteed aan het produceren van goederen of diensten, en verschillende andere indicatoren. Deze indicatoren kunnen maandelijks of driemaandelijks worden beoordeeld om te vergelijken met eerdere indicatorberekeningen of de industriestandaard.
Efficiency beoordelingen zijn meestal een interne benchmarkingproces die bedrijven gebruiken om te bepalen hoe goed zakelijke functies kunnen werken in vergelijking met vooraf bepaalde verwachtingen. Bedrijven stellen vaak Variou ins doelen of doelstellingen voor hun zakelijke functies. Zodra de werkelijke cijfers zijn berekend uit bedrijfsactiviteiten, vergelijken bedrijven de werkelijke cijfers met geprojecteerd om te bepalen hoe efficiënt het bedrijfsproces bij het uitvoeren van zijn activiteiten.