Wat is strategische architectuur?
Strategische architectuur is de manier waarop een bedrijf samenkomt. Dit omvat informatie van informatie als de belanghebbenden, de missie en de visie van het bedrijf. Andere belangrijke aspecten zijn de plannen voor werking, de kernstrategieën en de acties die nodig zijn om ze te bereiken. Zonder een strategische architectuur zal een bedrijf waarschijnlijk wankelen omdat er slechts zoveel middelen beschikbaar zijn om op een bepaald moment doelen te bereiken. De strategische architectuur, opgericht door bedrijfsexperts, biedt een langetermijnvisie op hoe de organisatie zal groeien, ontwikkelen en slagen, en het omvat vaak de technologie die het bedrijf gedurende het hele proces zal ondersteunen.
De belanghebbenden zijn de mensen en entiteiten die zullen profiteren of het bedrijf zal slagen of verliezen als het faalt. Dit omvat de aandeelhouders, leidinggevenden, zakelijke partners en elke andere groep die door het bedrijf wordt getroffen. Het erkennen van de belanghebbenden zorgt ervoor dat de strategische architectuur zich richtop de juiste mensen en plaatsen wanneer het wordt gecreëerd.
Een missieverklaring moet de doelen van het bedrijf en de belanghebbenden met wie het bedrijf handelt nauwkeurig weerspiegelen. De visie van het bedrijf helpt bij het afstemmen van de opvattingen van de mensen die de organisatie creëren. Dit helpt bij het opzetten van de strategische architectuur omdat het kijkt naar langetermijndoelen die het bedrijf wil bereiken. Zonder een duidelijke visie is er geen goede basis om doelen te ontwikkelen, en de visie moet de geest weerspiegelen die het bedrijf zal helpen slagen.
Plannen voor werking zijn een belangrijk onderdeel van een strategische architectuur, omdat zonder daadwerkelijke plannen, visies en doelen niet nuttig zijn. Dit is waar de technologische en logistieke aspecten in beeld komen. Leidinggevenden moeten bepalen hoe ze het beste de doelen van de organisatie kunnen bereiken met de beschikbare middelen. Dit omvat dergelijkeDingen als apparatuur, software en bedrijfsmodellen.
Het bepalen van de kernstrategieën helpt een bedrijf om te beslissen over de belangrijkste componenten van het bedrijf. Dit zijn de plaatsen waar de organisatie de concurrentie wil uitblinken en verslaan, en een organisatie moet over het algemeen de gebieden kiezen waarop het zich zal concentreren. Op dit moment zijn er acties nodig - wat betekent dat realistische en meetbare stappen kunnen worden genomen om deze doelen te bereiken. Dit helpt de missieverklaring en visie te nemen en te beperken tot een veel kleinere focus die bereikbaar is. Al deze componenten combineren om een strategische architectuur te creëren die duidelijk en beheersbaar is.