O que é arquitetura estratégica?

A arquitetura estratégica é a maneira como uma empresa se reúne desde o início. Isso inclui informações como as partes interessadas, a missão e a visão da empresa. Outros aspectos importantes incluem os planos de operação, as estratégias principais e as ações necessárias para realizá -las. Sem uma arquitetura estratégica, é provável que uma empresa vacile porque existem apenas tantos recursos disponíveis para atingir as metas a qualquer momento. A arquitetura estratégica, criada por especialistas em negócios, fornece uma visão de longo prazo de como a organização crescerá, se desenvolverá e terá sucesso, e geralmente inclui a tecnologia que apoiará a empresa ao longo do processo. Isso inclui os acionistas, executivos, parceiros de negócios e qualquer outro grupo afetado pelos negócios. Reconhecer as partes interessadas garante que a arquitetura estratégica esteja focandonas pessoas e nos lugares certos quando está sendo criado.

Uma declaração de missão deve refletir com precisão os objetivos da empresa e as partes interessadas com quem a empresa está lidando. A visão da empresa ajuda a alinhar as opiniões das pessoas que estão criando a organização. Isso ajuda a configurar a arquitetura estratégica porque está analisando as metas de longo prazo que a empresa deseja alcançar. Sem uma visão clara, não há uma boa base sobre a qual desenvolver objetivos, e a visão deve refletir o espírito que ajudará a empresa a ter sucesso.

Os planos para operação são uma parte importante de uma arquitetura estratégica, porque sem planos, visões e metas reais não são úteis. É aqui que os aspectos tecnológicos e logísticos entram em cena. Os executivos precisam determinar a melhor forma de cumprir os objetivos da organização com os recursos disponíveis. Isso inclui issocoisas como equipamento, software e modelos de negócios.

Determinar as estratégias principais ajuda uma empresa a decidir sobre os principais componentes do negócio. Esses são os lugares onde a organização deseja se destacar e vencer a concorrência, e uma organização geralmente precisa escolher as áreas nas quais se concentrará. São necessárias ações neste momento - o que significa etapas realistas e mensuráveis ​​que podem ser tomadas para atingir esses objetivos. Isso ajuda a levar a declaração de missão e a visão e a reduzi -la a um foco muito menor que é acessível. Todos esses componentes se combinam para criar uma arquitetura estratégica clara e gerenciável.