戦略的アーキテクチャとは？

戦略的アーキテクチャは、ビジネスをゼロから一緒にまとめる方法です。 これには、利害関係者、ミッション、会社のビジョンなどの情報が含まれます。 その他の重要な側面には、運用計画、コア戦略、およびそれらを達成するために必要なアクションが含まれます。 戦略的アーキテクチャがなければ、ビジネスは行き詰まる可能性があります。なぜなら、いつでも目標を達成するために利用できるリソースが非常に多いからです。 ビジネスの専門家によって作成された戦略的アーキテクチャは、組織の成長、開発、成功の長期的展望を提供し、多くの場合、プロセス全体を通じて会社をサポートするテクノロジーが含まれています。

利害関係者とは、ビジネスが成功した場合に利益を得るか、失敗した場合にお金を失う人とエンティティです。 これには、株主、経営者、ビジネスパートナー、およびビジネスの影響を受けるその他のグループが含まれます。 利害関係者を認識することにより、戦略的アーキテクチャの作成時に適切な人と場所に焦点を当てることが保証されます。

ミッションステートメントは、会社の目標と会社が取引している利害関係者を正確に反映する必要があります。 会社のビジョンは、組織を作成している人々の意見を一致させるのに役立ちます。 これは、会社が達成したい長期目標を検討しているため、戦略的アーキテクチャのセットアップに役立ちます。 明確なビジョンがなければ、目標を開発するための適切な基盤がなく、ビジョンは会社の成功を支援する精神を反映する必要があります。

実際の計画がなければ、ビジョンと目標は役に立たないため、運用計画は戦略的アーキテクチャの重要な部分です。 ここで、技術的および物流的な側面が明らかになります。 経営陣は、利用可能なリソースで組織の目標を達成するための最善の方法を決定する必要があります。 これには、機器、ソフトウェア、ビジネスモデルなどが含まれます。

コア戦略を決定することは、企業がビジネスの主要コンポーネントを決定するのに役立ちます。 これらは組織が競争に勝ち、勝つことを望む場所であり、組織は一般に焦点を合わせる分野を選択しなければなりません。 この時点でアクションが必要です。これは、これらの目標を達成するために実行できる現実的で測定可能な手順を意味します。 これにより、ミッションステートメントとビジョンを活用し、到達可能なはるかに小さな焦点に絞ることができます。 これらのコンポーネントはすべて組み合わされて、明確で管理しやすい戦略的アーキテクチャを作成します。