Hva er strategisk arkitektur?

Strategisk arkitektur er måten en virksomhet kommer sammen fra grunnen av. Dette inkluderer informasjon som interessenter, oppdrag og visjon for selskapet. Andre viktige aspekter inkluderer planene for drift, kjernestrategiene og handlingene som trengs for å gjennomføre dem. Uten en strategisk arkitektur vil en virksomhet sannsynligvis vakle fordi det bare er så mange ressurser tilgjengelig for å nå mål til enhver tid. Den strategiske arkitekturen, skapt av forretningseksperter, gir et langsiktig syn på hvordan organisasjonen vil vokse, utvikle seg og lykkes, og den inkluderer ofte teknologien som vil støtte selskapet gjennom hele prosessen.

Interessentene er menneskene og enhetene som vil tjene på dersom virksomheten lykkes eller taper penger hvis den mislykkes. Dette inkluderer aksjeeiere, ledere, forretningspartnere og enhver annen gruppe som er berørt av virksomheten. Å anerkjenne interessentene sikrer at den strategiske arkitekturen fokuserer på de rette menneskene og stedene når den blir opprettet.

En oppdragserklæring skal gjenspeile målene til selskapet og interessentene som selskapet har å gjøre med. Bedriftsvisjonen hjelper til med å samkjøre synspunktene til menneskene som skaper organisasjonen. Dette er med på å sette opp den strategiske arkitekturen fordi den ser på langsiktige mål som selskapet ønsker å oppnå. Uten en klar visjon er det ikke et godt grunnlag for å utvikle mål, og visjonen skal gjenspeile ånden som vil hjelpe selskapet til å lykkes.

Planer for drift er en viktig del av en strategisk arkitektur, fordi uten faktiske planer, visjoner og mål ikke er nyttige. Det er her de teknologiske og logistiske aspektene kommer inn i bildet. Ledere må bestemme hvordan de best skal nå organisasjonens mål med ressursene som er tilgjengelige. Dette inkluderer ting som utstyr, programvare og forretningsmodeller.

Å bestemme kjernestrategiene hjelper et selskap å bestemme over hovedkomponentene i virksomheten. Dette er stedene der organisasjonen ønsker å utmerke seg og slå konkurransen, og en organisasjon må generelt velge områdene den vil fokusere på. Handlinger er nødvendige på dette punktet - det betyr realistiske og målbare skritt som kan tas for å nå disse målene. Dette hjelper deg med å ta oppdraget og visjonen og begrense den til et mye mindre fokus som er tilgjengelig. Alle disse komponentene kombineres for å skape en strategisk arkitektur som er oversiktlig og håndterbar.