Wat is het verband tussen attitudes en arbeidstevredenheid?

Er is een bepaald verband tussen de attitudes en werktevredenheid van werknemers bij een organisatie. Attitudes, of de manier waarop werknemers denken over taken, werkomstandigheden en compensatie, spelen allemaal in de arbeidstevredenheid die een bedrijf infiltreert. Meestal zijn de meer positieve attitudes rond een werkgever, hoe groter werktevredenheid bij werknemers zal zijn, en dit kan leiden tot hogere werkproductiviteit. De personeels- of human resources -divisie van een werkgever kan studies uitvoeren om beide factoren te beoordelen en kan ook programma's implementeren om het sentiment te verbeteren.

Cultuur kan de houding van werknemers en werkplezier beïnvloeden. Als een individu bijvoorbeeld tot een cultuur behoort waar bepaalde religieuze dagen worden erkend, kan de manier waarop een werkgever die dagen behandelt, de arbeidstevredenheid van die werknemer beïnvloeden. Als het bedrijf de religieuze dag als vakantie eert, zal het waarschijnlijk goed resoneren met een persoon van die cultuur. Aan de andere kant, in het evenementEen werkgever eert de religieuze vakantie van een bepaalde cultuur niet, de houding van die persoon kan op een negatieve manier worden beïnvloed, wat op zijn beurt kan leiden tot een lagere arbeidstevredenheid.

Compensatie, inclusief het take-home-loon en voordelen van werknemers, bepalen zeker hoe werknemers denken over hun baan. Werkgevers die omgevingen creëren waar werknemers eerlijk worden gecompenseerd en waar er mogelijkheden zijn voor groei, zullen waarschijnlijk een positief sentiment rond werknemers creëren. Als er echter negatieve factoren zijn die de compensatie beïnvloeden, zoals hogere kosten voor de gezondheidszorg die de netto -inkomsten, attitudes en arbeidstevredenheid van werknemers verminderen. De houding ten opzichte van een werkgever wordt vaak ook beïnvloed door relaties met collega's. Als er bijvoorbeeld een sterk gevoel is van een teamomgeving, kan dit leiden tot een gunstige houding op een baan, terwijl vijandige relaties T kunnen beschadigenhij werkomgeving.

Tekent dat verbeteringen van de houding van werknemers en werkplezier moeten worden aangebracht, kunnen worden geïdentificeerd in gedragspatronen. Hoog ziekteverzuim kan bijvoorbeeld het gevolg zijn van stress en ziekte die worden geproduceerd door lage arbeidstevredenheid. Bezorgdheid over negatieve attitudes en lage arbeidstevredenheid kunnen worden aangepakt door enquêtes te verspreiden onder werknemers om te leren wat het negatieve sentiment kan sturen. Op basis van de antwoorden van werknemers kan een werkgever wijzigingen doorvoeren die waarschijnlijk gunstige resultaten zullen opleveren. Hogere werktevredenheid kan afwezige instanties verminderen, wat op zijn beurt zou moeten leiden tot een grotere productie van werknemers.