Jaké je spojení mezi postoje a uspokojením z práce?
Existuje určitá souvislost mezi postoji a spokojeností zaměstnanců s prací v organizaci. Postoje nebo způsob, jakým se zaměstnanci cítí o pracovních úkolech, pracovních podmínkách a odměně, to vše hraje v uspokojení z práce, které infiltruje společnost. Obvykle čím pozitivnější postoje zaměstnavatele jsou, tím větší bude spokojenost zaměstnanců se zaměstnáním, což může vést k vyšší produktivitě práce. Personální oddělení zaměstnavatele nebo oddělení lidských zdrojů může provádět studie k posouzení obou těchto faktorů a může také implementovat programy ke zlepšení sentimentu.
Kultura může ovlivnit postoje zaměstnanců a spokojenost s prací. Například, pokud jednotlivec patří do kultury, kde jsou uznávány určité náboženské dny, může způsob, jakým zaměstnavatel zachází s těmito dny, ovlivnit spokojenost zaměstnance s prací. Pokud společnost ctí náboženský den jako svátek, je pravděpodobné, že dobře rezonuje s jednotlivcem této kultury. Na druhou stranu, v případě, že zaměstnavatel nebude ctít náboženský svátek určité kultury, může být přístup jednotlivce negativně ovlivněn, což může zase vést k nižší spokojenosti s prací.
Odměna, včetně odměn a výhod zaměstnancům při odběru domů, jistě utváří, jak se zaměstnanci cítí o své práci. Zaměstnavatelé, kteří vytvářejí prostředí, ve kterém jsou zaměstnanci odměňováni spravedlivě a kde existují příležitosti pro růst, pravděpodobně vytvoří pozitivní sentiment kolem zaměstnanců. Pokud však existují kompenzační faktory ovlivňující negativní faktory, jako jsou vyšší náklady na zdravotní péči, které snižují čisté příjmy zaměstnanců, postoje a uspokojení z práce. Postoje vůči zaměstnavateli jsou často ovlivňovány také vztahy se spolupracovníky. Pokud například existuje silný pocit týmového prostředí, mohlo by to vést k příznivým postojům při práci, zatímco nepřátelské vztahy mohou poškodit pracovní prostředí.
Známky toho, že je třeba dosáhnout zlepšení postojů zaměstnanců a uspokojení z práce, lze zjistit v vzorcích chování. Například vysoká absence by mohla být důsledkem stresu a nemoci, které jsou způsobeny nízkou spokojeností s prací. Obavy z negativních postojů a nízké spokojenosti s prací by mohly být vyřešeny distribuováním průzkumů zaměstnancům, aby zjistili, co může vést k negativnímu sentimentu. Na základě odpovědí zaměstnanců může zaměstnavatel provádět změny, které pravděpodobně přinesou prospěšné výsledky. Vyšší spokojenost s prací by mohla snížit počet nepřítomných, což by pak mělo vést k vyšší produkci od zaměstnanců.