Jaké je spojení mezi postoji a spokojeností s prací?
Existuje určitá souvislost mezi postoji a spokojeností s prací zaměstnanců v organizaci. Postoje nebo způsob, jakým se zaměstnanci cítí ohledně pracovních úkolů, pracovních podmínek a kompenzace, všechny hrají do spokojenosti s prací, která infiltruje společnost. Obvykle, čím pozitivnější postoje kolem zaměstnavatele jsou, tím větší spokojenost s prací bude mezi zaměstnanci, což může vést k vyšší produktivitě práce. Personál zaměstnavatele nebo divize lidských zdrojů může provádět studie, aby posoudil oba tyto faktory a může také implementovat programy ke zlepšení sentimentu.
Kultura může ovlivnit postoje zaměstnanců a spokojenost s prací. Například, pokud jednotlivec patří do kultury, kde jsou uznány určité náboženské dny, způsob, jakým zaměstnavatel zachází s těmito dny, by mohl ovlivnit spokojenost s prací tohoto zaměstnance. Pokud společnost ctí náboženský den jako dovolenou, je pravděpodobné, že dobře rezonuje s jednotlivcem této kultury. Na druhou stranu, v případěZaměstnavatel nectí náboženský svátek určité kultury, postoj jednotlivce by mohl být ovlivněn negativním způsobem, což by zase mohlo vést k nižší spokojenosti s prací.
Kompenzace, včetně odměňování a výhod zaměstnanců, určitě utvářet, jak se zaměstnanci cítí o své práci. Zaměstnavatelé, kteří vytvářejí prostředí, kde jsou zaměstnanci spravedlivě kompenzováni a kde existují příležitosti k růstu, pravděpodobně vytvoří pozitivní sentiment obklopující zaměstnance. Pokud však existují negativní faktory ovlivňující kompenzaci, jako jsou vyšší náklady na zdravotní péči, které snižují čisté příjmy zaměstnanců, postoje a spokojenost s prací. Postoje k zaměstnavateli jsou často ovlivněny vztahy se spolupracovníky. Pokud například existuje silný pocit prostředí týmu, mohlo by to vést k příznivým postojům v práci, zatímco nepřátelské vztahy mohou poškodit tPracuje prostředí.
Známky, že je třeba provést zlepšení postojů zaměstnanců a spokojenosti s prací, lze identifikovat ve vzorcích chování. Například vysoká absence by mohla být výsledkem stresu a nemoci, které jsou produkovány z nízké spokojenosti s prací. Obavy z negativních postojů a nízké spokojenosti s prací by mohly být řešeny distribucí průzkumů zaměstnancům, aby zjistili, co může řídit negativní sentiment. Na základě odpovědí zaměstnanců může zaměstnavatel implementovat změny, které pravděpodobně přinesou prospěšné výsledky. Vyšší spokojenost práce by mohla snížit příklady nepřítomnosti, což by zase mělo vést k větší produkci zaměstnanců.