Hvad er forbindelsen mellem holdninger og jobtilfredshed?
Der er en vis forbindelse mellem holdningerne og jobtilfredsheden for medarbejderne i en organisation. Holdninger eller den måde, som medarbejderne føler på jobopgaver, arbejdsvilkår og kompensation, spiller alle ind i den jobtilfredshed, der infiltrerer et firma. De mere positive holdninger omkring en arbejdsgiver er typisk, jo større jobtilfredshed blandt medarbejderne vil være, og dette kan føre til højere arbejdsproduktivitet. En arbejdsgivers personale eller personaleafdeling kan udføre undersøgelser for at vurdere begge disse faktorer og kan også implementere programmer for at forbedre stemningen.
Kultur kan påvirke medarbejdernes holdninger og jobtilfredshed. For eksempel, hvis en person hører til en kultur, hvor visse religiøse dage anerkendes, kan den måde, en arbejdsgiver behandler disse dage, påvirke den medarbejders jobtilfredshed. Hvis virksomheden hæder den religiøse dag som ferie, vil det sandsynligvis resonere godt med en person af denne kultur. På den anden side i tilfælde afEn arbejdsgiver ærer ikke en bestemt kulturs religiøse ferie, den enkeltes holdning kunne blive påvirket på en negativ måde, hvilket igen kan føre til lavere jobtilfredshed.
Kompensation, herunder medarbejderes hjemmebetaling og fordele, former bestemt, hvordan medarbejderne føler for deres job. Arbejdsgivere, der skaber miljøer, hvor medarbejdere kompenseres retfærdigt, og hvor der er muligheder for vækst, vil sandsynligvis skabe positivt stemning omkring medarbejderne. Hvis der imidlertid er negative faktorer, der påvirker kompensation, såsom højere omkostninger til sundhedsvæsenet, der reducerer medarbejdernes nettoindkomster, holdninger og jobtilfredshed kan lide. Holdninger til en arbejdsgiver påvirkes ofte også af forhold til kolleger. Hvis der for eksempel er en stærk fornemmelse af et holdmiljøHan arbejdsmiljø.
Tegn på, at der skal foretages forbedringer af medarbejdernes holdninger og jobtilfredshed, kan identificeres i adfærdsmønstre. For eksempel kan høj fravær være et resultat af stress og sygdom, der er produceret af lav jobtilfredshed. Bekymringer for negative holdninger og lav jobtilfredshed kunne behandles ved at distribuere undersøgelser til medarbejderne for at lære, hvad der kan drive den negative stemning. Baseret på medarbejdersvar kan en arbejdsgiver implementere ændringer, der sandsynligvis giver fordelagtige resultater. Højere arbejdsglæde kunne reducere fraværende forekomster, hvilket igen skulle føre til større produktion fra medarbejdere.