태도와 직업 만족도의 관계는 무엇입니까?

조직의 직원들의 태도와 직업 만족도 사이에는 특정한 연관성이 있습니다. 태도, 또는 직원이 직무, 근무 조건 및 보상에 대해 느끼는 방식은 모두 회사에 침투하는 직무 만족도에 영향을 미칩니다. 일반적으로 고용주를 둘러싼 긍정적 인 태도가 높을수록 직원의 직업 만족도는 높아지고 작업 생산성은 높아질 수 있습니다. 고용주 직원 또는 인사 부서는이 두 가지 요소를 모두 평가하기위한 연구를 수행 할 수 있으며 감정을 개선하기위한 프로그램을 구현할 수도 있습니다.

문화는 직원의 태도와 직업 만족도에 영향을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 개인이 특정 종교 일을 인정하는 문화에 속해 있다면 고용주가 그 날을 대하는 방식이 해당 직원의 직업 만족도에 영향을 줄 수 있습니다. 회사가 휴일로 종교의 날을 존중한다면, 그 문화의 개인과 공명 할 것입니다. 반면에, 고용주가 특정 문화의 종교적 휴일을 존중하지 않는 경우, 개인의 태도가 부정적인 방식으로 영향을 받아 결과적으로 직업 만족도가 낮아질 수 있습니다.

종업원 급여 및 복리 후생을 포함한 보상은 확실히 종업원에 대한 직원들의 생각을 구체화합니다. 직원이 공정하게 보상받는 환경을 조성하고 성장 기회가있는 고용주는 직원을 둘러싼 긍정적 인 정서를 만들 것입니다. 그러나 직원의 순이익을 감소시키는 의료 비용 증가와 같은 보상에 영향을 미치는 부정적인 요소가있는 경우 태도와 직업 만족도가 저하 될 수 있습니다. 고용주에 대한 태도는 종종 동료와의 관계에 의해 영향을받습니다. 예를 들어, 팀 환경에 대한 강한 감각이 있다면, 이는 직장에서 유리한 태도로 이어질 수 있지만 적대적인 관계는 업무 환경을 손상시킬 수 있습니다.

직원의 태도 및 직업 만족도 향상이 필요하다는 징후는 행동 패턴으로 식별 될 수 있습니다. 예를 들어 결근 률이 높으면 업무 만족도가 낮아서 스트레스와 질병이 생길 수 있습니다. 부정적인 태도와 낮은 직업 만족도에 대한 우려는 부정적인 감정을 유발할 수있는 것을 배우기 위해 직원들에게 설문 조사를 배포함으로써 해결 될 수 있습니다. 직원의 반응에 따라 고용주는 유익한 결과를 낳을 수있는 변경 사항을 구현할 수 있습니다. 업무 만족도가 높을수록 결근 사례를 줄일 수 있으며 결과적으로 직원의 생산량이 증가합니다.