Hva er sammenhengen mellom holdninger og arbeidsglede?

Det er en viss kobling mellom holdninger og arbeidsglede hos ansatte i en organisasjon. Holdninger, eller måten ansatte føler på jobboppgaver, arbeidsforhold og kompensasjon, spiller alle inn i arbeidsglede som infiltrerer et selskap. Jo mer positive holdninger rundt en arbeidsgiver er, jo større arbeidsglede blant ansatte vil være, og dette kan føre til høyere arbeidsproduktivitet. En arbeidsgivers personell eller divisjon for personal eller menneskelige ressurser kan utføre studier for å vurdere begge disse faktorene og kan også implementere programmer for å forbedre følelsen.

Kultur kan påvirke ansattes holdninger og arbeidsglede. For eksempel, hvis en person tilhører en kultur der visse religiøse dager blir anerkjent, kan måten en arbeidsgiver behandler disse dagene påvirke den ansattes arbeidsglede. Hvis selskapet hedrer den religiøse dagen som ferie, vil det sannsynligvis resonere godt med et individ av den kulturen. På den annen side, i tilfelleEn arbeidsgiver hedrer ikke en viss kulturs religiøse høytid, at individets holdning kan bli påvirket på en negativ måte, noe som igjen kan føre til lavere arbeidsglede.

Kompensasjon, inkludert ansattes hjemlønn og fordeler, former absolutt hvordan ansatte føler for jobbene sine. Arbeidsgivere som skaper miljøer der ansatte blir kompensert rettferdig og hvor det er muligheter for vekst, vil sannsynligvis skape positivt følelser rundt ansatte. Hvis det imidlertid er negative faktorer som påvirker kompensasjon, for eksempel høyere helseomsorgskostnader som reduserer de ansattes nettoinntekter, kan holdninger og arbeidsglede lide. Holdninger til en arbeidsgiver påvirkes ofte av forhold til kolleger. Hvis det for eksempel er en sterk følelse av et teammiljø, kan dette føre til gunstige holdninger til en jobb, mens fiendtlige forhold kan skade tHan arbeider miljø.

tegn på at forbedringer av de ansattes holdninger og arbeidsglede må gjøres kan identifiseres i atferdsmønstre. For eksempel kan høy fravær være et resultat av stress og sykdom som produseres fra lav arbeidsglede. Bekymringer for negative holdninger og lav arbeidsglede kan adresseres ved å distribuere undersøkelser til ansatte for å lære hva som kan drive det negative følelsen. Basert på ansattes svar, kan en arbeidsgiver implementere endringer som sannsynligvis vil gi gunstige resultater. Høyere arbeidsglede kan redusere fraværende forekomster, noe som igjen bør føre til større produksjon fra ansatte.