Hva er sammenhengen mellom holdninger og jobbtilfredshet?

Det er en viss kobling mellom holdninger og trivsel hos ansatte i en organisasjon. Holdninger, eller måten de ansatte føler på jobboppgaver, arbeidsforhold og kompensasjon, spiller alle inn i arbeidsglede som infiltrerer et selskap. Vanligvis, jo mer positive holdninger rundt en arbeidsgiver er, desto større blir arbeidsglede blant ansatte, og dette kan føre til høyere arbeidsproduktivitet. En arbeidsgivers divisjon eller personalavdeling kan utføre studier for å vurdere begge disse faktorene, og kan også implementere programmer for å forbedre stemningen.

Kultur kan påvirke de ansattes holdninger og arbeidsglede. For eksempel, hvis en person tilhører en kultur der visse religiøse dager blir anerkjent, kan måten en arbeidsgiver behandler de dagene ha innflytelse på den ansattes arbeidsglede. Hvis selskapet hedrer den religiøse dagen som høytid, vil det sannsynligvis resonere godt med et individ av den kulturen. På den annen side, i tilfelle en arbeidsgiver ikke hedrer en viss kulturs religiøse høytid, kan den enkeltes holdning bli påvirket på en negativ måte, noe som igjen kan føre til lavere arbeidsglede.

Kompensasjon, inkludert ansattes hjemlønn og fordeler, former absolutt hvordan de ansatte føler om jobbene sine. Arbeidsgivere som skaper miljøer der ansatte blir kompensert rettferdig og hvor det er muligheter for vekst, vil sannsynligvis skape positive følelser rundt de ansatte. Hvis det derimot er negative faktorer som påvirker kompensasjonen, for eksempel høyere helseomsorgskostnader som reduserer ansattes nettoinntekter, holdninger og trivsel. Holdninger til en arbeidsgiver påvirkes ofte også av forhold til kolleger. Hvis det for eksempel er en sterk følelse av et teammiljø, kan dette føre til gunstige holdninger på jobben, mens fiendtlige forhold kan skade arbeidsmiljøet.

Tegn på at forbedringer av ansattes holdninger og arbeidsglede må gjøres, kan identifiseres i atferdsmønstre. For eksempel kan høyt fravær være et resultat av stress og sykdom som er produsert av lav jobbtilfredshet. Bekymringer om negative holdninger og lav jobbtilfredshet kan adresseres ved å dele ut undersøkelser til ansatte for å lære hva som kan føre til det negative følelsen. Basert på ansattes svar, kan en arbeidsgiver implementere endringer som sannsynligvis vil gi gunstige resultater. Høyere arbeidsglede kan redusere fraværsforekomster, noe som igjen burde føre til større produksjon fra ansatte.