Jaki jest związek między postawami a satysfakcją z pracy?
Istnieje pewien związek między postawami a zadowoleniem pracy pracowników w organizacji. Postawy lub sposób, w jaki pracownicy odczuwają zadania zawodowe, warunki pracy i odszkodowanie, wszystkie odgrywają satysfakcję z pracy, która infiltruje firmę. Zazwyczaj są bardziej pozytywne postawy związane z pracodawcą, tym większa satysfakcja z pracy wśród pracowników będzie, a może to prowadzić do wyższej wydajności pracy. Personel pracodawcy lub dział zasobów ludzkich może przeprowadzić badania w celu oceny obu tych czynników, a także wdrażać programy poprawy sentymentów.
Kultura może wpłynąć na postawy pracowników i zadowolenie z pracy. Na przykład, jeśli jednostka należy do kultury, w której rozpoznawane są niektóre dni religijne, sposób, w jaki pracodawca traktuje te dni, może wpłynąć na zadowolenie tego pracownika. Jeśli firma honoruje Dzień Religijny jako wakacje, prawdopodobnie dobrze rezonuje z osobą z tej kultury. Z drugiej strony, w przypadkuPracodawca nie honoruje świąt religijnych pewnej kultury, że postawa jednostki może mieć negatywny wpływ, co z kolei może prowadzić do niższej satysfakcji z pracy.
Odszkodowanie, w tym wynagrodzenie i świadczenia dla pracowników, z pewnością kształtują to, co pracownicy myślą o swojej pracy. Pracodawcy, którzy tworzą środowiska, w których pracownicy otrzymują rekompensatę uczciwie i tam, gdzie istnieją możliwości wzrostu, prawdopodobnie stworzą pozytywne sentymenty okolicznych pracowników. Jeśli jednak istnieją negatywne czynniki wpływające na odszkodowanie, takie jak wyższe koszty opieki zdrowotnej, które obniżają dochody netto pracowników, postawy i zadowolenie z pracy mogą ucierpieć. Na postawy wobec pracodawcy często wpływają również relacje ze współpracownikami. Jeśli na przykład istnieje silne poczucie środowiska zespołowego, może to prowadzić do korzystnych postaw w pracy, podczas gdy wrogie relacje mogą uszkodzić tOn środowisko pracy.
Znaki, że należy zidentyfikować ulepszenia postaw pracowników i zadowolenia z pracy w wzorcach zachowań. Na przykład wysoki absencja może być wynikiem stresu i choroby wytwarzanej z niskiej satysfakcji z pracy. Obawy dotyczące negatywnych postaw i niskiej satysfakcji z pracy można rozwiązać poprzez dystrybucję ankiet na pracowników, aby dowiedzieć się, co może napędzać negatywne nastroje. Na podstawie odpowiedzi pracowników pracodawca może wdrażać zmiany, które mogą przynieść korzystne wyniki. Wyższe zadowolenie z pracy może zmniejszyć instancje nieobecne, co z kolei powinno prowadzić do większej produkcji pracowników.