Vad är sambandet mellan attityder och arbetstillfredsställelse?

Det finns en viss koppling mellan attityder och arbetstillfredsställelse hos anställda i en organisation. Attityder, eller hur anställda känner för jobbuppgifter, arbetsvillkor och kompensation, spelar alla in i arbetstillfredsställelsen som infiltrerar ett företag. Vanligtvis är de mer positiva attityder som omger en arbetsgivare, desto större arbetstillfredsställelse kommer att vara, och detta kan leda till högre arbetsproduktivitet. En arbetsgivares personal- eller personalavdelning kan utföra studier för att bedöma båda dessa faktorer och kan också implementera program för att förbättra känslan.

Kultur kan påverka anställdas attityder och arbetstillfredsställelse. Till exempel, om en individ tillhör en kultur där vissa religiösa dagar erkänns, kan det sätt som en arbetsgivare behandlar dessa dagar påverka den anställdas arbetstillfredsställelse. Om företaget hedrar den religiösa dagen som en semester, kommer det sannolikt att resonera väl med en individ av den kulturen. Å andra sidan, i evenemangetEn arbetsgivare hedrar inte en viss kulturs religiösa helgdag, den individens inställning kan påverkas på ett negativt sätt, vilket i sin tur kan leda till lägre arbetstillfredsställelse.

ersättning, inklusive anställdas hemlön och förmåner, formar säkert hur anställda känner för sina jobb. Arbetsgivare som skapar miljöer där anställda kompenseras rättvist och där det finns möjligheter till tillväxt kommer sannolikt att skapa en positiv känsla kring anställda. Om det emellertid finns negativa faktorer som påverkar kompensationen, till exempel högre kostnader för sjukvården som minskar anställdas nettoinkomster, attityder och arbetstillfredsställelse kan drabbas. Attityder till en arbetsgivare påverkas ofta av relationer med kollegor också. Om det till exempel finns en stark känsla av en teammiljö, kan detta leda till gynnsamma attityder på ett jobb, medan fientliga relationer kan skada Than arbetar miljö.

Tecken att förbättringar av anställdas attityder och arbetstillfredsställelse måste göras kan identifieras i beteendemönster. Till exempel kan hög frånvaro vara ett resultat av stress och sjukdom som produceras från låg arbetstillfredsställelse. Oro över negativa attityder och låg arbetstillfredsställelse kan hanteras genom att distribuera undersökningar till anställda för att lära sig vad som kan driva det negativa känslan. Baserat på anställdas svar kan en arbetsgivare genomföra förändringar som sannolikt kommer att ge gynnsamma resultat. Högre arbetstillfredsställelse kan minska frånvarande instanser, vilket i sin tur bör leda till större produktion från anställda.