Wat is het verband tussen arbeidstevredenheid en prestaties?

Conventionele wijsheid is van mening dat er een sterk verband bestaat tussen werkplezier en prestaties. Het algemene concept is dat wanneer een werknemer blij is met zijn of haar werksituatie, het niveau van efficiëntie dat door die werknemer wordt getoond, hoger zal zijn. In de loop der jaren hebben zowel veel werkgevers als werknemers deze overtuiging gehouden en hebben ze veel nadruk gelegd op ervoor zorgen dat werknemers tevreden zijn met hun banen om de gewenste uitkomst van hogere productiviteit te veroorzaken. Er zijn anderen die van mening zijn dat er geen direct verband bestaat tussen werktevredenheid en prestaties, maar dat de twee indirect zijn gekoppeld op basis van de persoonlijkheid van de werknemer in plaats van enig type directe correlatie.

Populaire wijsheid trekt een direct verband tussen werkplezier en prestaties. Als de werknemer taken heeft toegewezen die in overeenstemming zijn met zijn of haar vaardigheden, kan in een redelijke periode worden uitgevoerd en de werknemer aan het einde met een gevoel van voldoening latenVan de werkdag is het idee dat het prestatieniveau hoger zal zijn. De werknemer heeft voordelen van het ontnemen van enige persoonlijke tevredenheid aan een goed uitgevoerde taak, terwijl de werkgever profiteert van een verhoogde productiviteit. De werknemerstevredenheid kan worden verbeterd door beloningen die door de werkgever worden aangeboden als reactie op de verhoogde prestaties, zoals een toename van het salaris of de lonen, een promotie of een andere vorm van herkenning.

Omgekeerd is gedacht dat lage arbeidstevredenheid rechtstreeks verband houdt met slechte werkprestaties. In wezen, als een werknemer taken heeft toegewezen buiten het bereik van haar of haar expertise, en moeite heeft om die taken te beheren, wordt het niveau van tevredenheid met de taak sterk verlaagd. Dit kan leiden tot de ontwikkeling van een apathische houding binnen de werknemer die op zijn beurt leidt tot verminderde prestaties en een verlies voor de werkgever.

voorstanders van het idee thDaar is een direct verband tussen werkplezier en prestatierechten op dat door het beste gebruik van werknemersvaardigheden te maken door taken toe te wijzen die in overeenstemming zijn met die talenten, de werknemer gelukkiger is op het werk en dat geluk laat zien door productiever te zijn. Bovendien verhoogt het nemen van stappen om medewerkers te herkennen en te belonen voor goed gedaan werk op zijn beurt, de loyaliteit aan de werkgever en draagt ​​bij aan de tevredenheid, waardoor het stadium wordt ingesteld voor voortdurende hoge prestaties.

Een alternatief voor dit begrip van het verband tussen arbeidstevredenheid en prestaties is meer gericht op de mindset en de houding van de werknemer die de factor is die een effect heeft op zowel werktevredenheid als prestaties. Binnen de reikwijdte van deze theorie is het de persoonlijkheid van de werknemer die uiteindelijk bepaalt hoe gelukkig een individu is met zijn of haar baan en hoeveel moeite wordt gedaan in de toegewezen taken. Attributen zoals de emotionele stabiliteit van de werknemer, zijn of haar niveau van zelfWaardering, en zelfs de algemene werkethiek van het individu bepalen of de werknemer al dan niet tevreden is met de baan en hoeveel moeite zal worden geleverd in optimale niveaus. Met dit begrip zijn werktevredenheid en prestaties de resultaten van de interne processen van de werknemer en niet direct gerelateerd aan de inspanningen van een werkgever om de werkplek en de toegewezen taken een goede pasvorm voor de werknemer te maken.

Debat over de vraag of er een directe correlatie bestaat tussen werktevredenheid en prestaties of gewoon de resultaten van de eigen persoonlijkheid en mentaliteit van de werknemer zijn al een aantal jaren betrokken en zal waarschijnlijk nog steeds voor veel meer worden besproken. Met onderzoek dat wordt gebruikt om zowel concepten als werknemers te ondersteunen, hebben werkgevers en werknemers meer kans om de vragen in hun individuele instellingen te beantwoorden op basis van welke mentaliteit de werknemer op de werkplek brengt, wat de werkgever doet om de werknemer uit te rusten om effectief te werken binnen de setting en hoe beide regarD De rol van de ander bij het maken van de werkplek tot een productieve sfeer. Om deze reden is een eenvoudig antwoord dat bij elke situatie past, is mogelijk niet mogelijk.