Qual é a conexão entre satisfação no trabalho e desempenho?
A sabedoria convencional sustenta que há uma forte conexão entre satisfação no trabalho e desempenho. O conceito geral é que, quando um funcionário está satisfeito com sua situação de trabalho, o nível de eficiência exibido por esse funcionário será maior. Ao longo dos anos, muitos empregadores e funcionários mantiveram essa crença e colocaram muita ênfase em garantir que os funcionários estejam satisfeitos com seus empregos, a fim de desencadear o resultado desejado de maior produtividade. Há outros que sustentam que não há conexão direta entre satisfação e desempenho no trabalho, mas que os dois estão indiretamente ligados com base na personalidade do funcionário, em vez de qualquer tipo de correlação direta.
A sabedoria popular consome um vínculo direto entre satisfação e desempenho no trabalho. Se o funcionário receber tarefas que estão alinhadas com seus conjuntos de habilidades, poderão ser executadas em um período razoável de tempo e deixar o funcionário com um senso de realização no finalDo dia de trabalho, a idéia é que o nível de desempenho seja maior. O funcionário se beneficia de obter alguma satisfação pessoal de um trabalho bem feito, enquanto o empregador se beneficia do aumento da produtividade. A satisfação do funcionário pode ser aprimorada pelas recompensas oferecidas pelo empregador em resposta ao aumento do desempenho, como um aumento de salário ou salário, uma promoção ou alguma outra forma de reconhecimento.
Por outro lado, acredita -se que a baixa satisfação no trabalho esteja diretamente ligada ao mau desempenho no trabalho. Essencialmente, se um funcionário receber tarefas fora do escopo de sua experiência e tiver dificuldade em gerenciar essas tarefas, o nível de satisfação com o trabalho diminui bastante. Isso pode resultar no desenvolvimento de uma atitude apática dentro do funcionário que, por sua vez, leva à diminuição do desempenho e uma perda para o empregador.
proponentes da ideiaHá uma conexão direta entre a satisfação no trabalho e o desempenho, observe que, ao fazer o melhor uso das habilidades dos funcionários, atribuindo tarefas que estão alinhadas com esses talentos, o funcionário é mais feliz no trabalho e mostra essa felicidade por ser mais produtiva. Além disso, tomar medidas para reconhecer e recompensar os funcionários pelo trabalho bem feito, por sua vez, aumenta a lealdade ao empregador e aumenta a satisfação, preparando o cenário para os níveis contínuos de alto desempenho.
Uma alternativa a esse entendimento da conexão entre satisfação e desempenho no trabalho se concentra mais na mentalidade e na atitude do funcionário ser o fator que afeta tanto a satisfação no trabalho quanto o desempenho. Dentro do escopo dessa teoria, é a personalidade do funcionário que determina o quão feliz é um indivíduo com seu trabalho e quanto esforço é feito nas tarefas atribuídas. Atributos como a estabilidade emocional do funcionário, seu nível de autoA estima, e até a ética geral do trabalho do indivíduo, determinam se o funcionário está ou não satisfeito com o trabalho e quanto esforço será feito para se apresentar em níveis ideais. Com esse entendimento, a satisfação e o desempenho no trabalho são os resultados dos processos internos do funcionário e não estão diretamente relacionados aos esforços de um empregador para tornar o local de trabalho e as tarefas atribuídas adequadas para o funcionário.
Debate sobre se existe uma correlação direta entre satisfação e desempenho no trabalho ou simplesmente os resultados da própria personalidade e mentalidade do funcionário está envolvida há vários anos e provavelmente ainda será debatida por muito mais. Com a pesquisa usada para apoiar conceitos, empregadores e funcionários têm maior probabilidade de responder às perguntas em suas configurações individuais com base na mentalidade que o funcionário traz para o local de trabalho, o que o empregador faz para equipar o funcionário para trabalhar efetivamente dentro da configuração e como ambos REGARd O papel do outro em tornar o local de trabalho uma atmosfera produtiva. Por esse motivo, uma resposta simples que se encaixa em todas as situações pode não ser possível.