Wat is het verschil tussen personeelsbeheer en personeelsbeheer?

Personeelsmanagement en human resource management zijn twee onderling samenhangende concepten die betrekking hebben op het management van werknemers in een organisatie. Een van de verschillen tussen hen is dat personeelsbeheer meer gericht is op het managen van het imago van een organisatie door het onderhouden van een goede relatie tussen de organisatie en haar medewerkers. Human resources management komt een organisatie ten goede door het beheer van menselijk kapitaal, dat zich bezighoudt met het zoeken naar talent om de verschillende functies binnen een organisatie te vervullen. Ook personeelsbeheer bestaat al langer dan personeelsbeheer.

Een andere manier om het verschil tussen de twee concepten uit te leggen, is door te kijken naar de motivatie achter de oprichting van de twee afdelingen. Personeelsmanagement is een uitloper van de zorg voor het welzijn van werknemers op de markt. Het werd opgericht om te dienen als een contactpersoon tussen werknemers of vakbonden, evenals het management van bedrijven. Deze afdeling behandelt verschillende kwesties met betrekking tot het welzijn van verschillende werknemers met als doel het ontwikkelen en onderhouden van een hartelijke relatie tussen de organisatie en haar werknemers.

Een ander verschil tussen personeelsbeheer en personeelsbeheer is het feit dat personeelsbeheer een ouder concept is dan personeelszaken. Het toegenomen concurrentievermogen op de markt en het besef door organisaties dat er veel potentieel te benutten is van menselijk kapitaal, heeft bijgedragen aan het creëren van menselijke hulpbronnen. Personeelsmanagement houdt zich meer bezig met aspecten zoals de onderhandelingen met arbeidsvertegenwoordigers, de behandeling van klachten van werknemers en de juiste toepassing van toepasselijke arbeidswetten voor de regio.

Door te kijken naar de verantwoordelijkheden van de twee soorten management, wordt het duidelijk dat human resources zich bezighouden met de identificatie van de mankrachtbehoeften van het bedrijf. Wanneer de behoeften zijn vastgesteld, neemt de personeelsafdeling de nodige stappen om gekwalificeerde sollicitanten te werven. Het proces van het vervullen van mankrachtbehoeften kan het opleiden van werknemers omvatten en hen betrekken bij persoonlijke ontwikkelingsactiviteiten zoals seminars, conferenties en leiderschapstrainingen.

Human resources management kan helpen bij het adverteren van vacatures in de organisatie via verschillende bronnen, waaronder de media en de bedrijfswebsite. Deze afdeling kan ook toezicht houden op procedures zoals de promotie van werknemers en de overdracht van werknemers van de ene vestiging naar de andere. Het personeel binnen een bedrijf volgt de ontwikkeling en prestaties van de verschillende werknemers om diegenen te identificeren die mogelijk verdere training nodig hebben of degenen die niet aan de verwachte normen voldoen.