Wat is het belang van organisatiegedrag?
Het belang van organisatiegedrag ligt in het begrijpen van hoe individuen, groepen en organisatiestructuren op elkaar inwerken en elkaar beïnvloeden. Organisatiestudies onderzoeken communicatiepatronen tussen individuen en groepen, evenals de structuur en cultuur van organisaties. Een gedetailleerde kijk op werkplekgedrag, bedrijfscultuur en organisatiepraktijken genereert meer inzicht in communicatiepatronen en conflicten. Dergelijke bevindingen leiden soms tot oplossingsgericht beleid en organisatorische verandering, waardoor leiders beloningssystemen, nieuwe communicatiemethoden of innovatieve managementbenaderingen implementeren.
Het bestuderen van de manieren waarop individuen en groepen met elkaar omgaan is vaak van cruciaal belang voor het verklaren van uitdagingen binnen een organisatie. Uit angst voor verandering kunnen werknemers terughoudend zijn om een nieuw stukje technologie te omarmen, waardoor de voortgang van een organisatie wordt belemmerd. Het belang van organisatiegedrag in een dergelijke situatie wordt benadrukt door een poging om de angst voor verandering in de hele organisatie te begrijpen en effectief te beheren. In dit geval kan fijnafstemming van leiderschapsstrategieën nodig zijn om de doelstellingen van de organisatie te bereiken en te overtreffen. Als oplossing kunnen managers een-op-een vergaderingen met werknemers houden, prikkels instellen en / of trainingssessies implementeren om werknemers te helpen zich aan te passen aan nieuwe systemen.
De analyse van communicatiegedrag binnen een organisatie kan ook nuttige inzichten opleveren over haar successen of zwaktes. Communicatieproblemen kunnen het gevolg zijn van snelle organisatorische uitbreiding, waardoor wekelijkse vergaderingen rond een vergadertafel worden vervangen door schriftelijke correspondentie en driemaandelijkse conferenties. Meningsverschillen tussen verkoop- en technische teams kunnen obstakels veroorzaken bij productontwikkeling of de klanttevredenheid in gevaar brengen. Erkenning van het belang van organisatiegedrag in dergelijke situaties zorgt er vaak voor dat effectieve leiders een gezamenlijke inspanning leveren om communicatiemethoden en -processen te verbeteren. Verplichte wekelijkse telefonische check-ins, persoonlijke vergaderingen en webconferentietools kunnen worden geïmplementeerd om de frequentie en kwaliteit van communicatie tussen individuen, groepen en organisatiepartners te verhogen.
Wanneer leiders zijn afgestemd op het belang van organisatiegedrag, kunnen ze organisatiecoaches uitnodigen om moeilijke dynamieken te analyseren en seminars te geven. Als leden van de organisatie bijvoorbeeld een laag moreel hebben, kan een onderzoek naar de kenmerken, interesses en waarden van individuen belangrijke inzichten opleveren. Nieuwe methoden en processen kunnen voortkomen uit het vaststellen van de specifieke doelen en activiteiten die individuen en groepen motiveren. Er kan bijvoorbeeld worden vastgesteld dat werknemers zich niet verbonden voelen met de algemene visie en doelstellingen van de organisatie, het niet eens zijn met de richting van het bedrijf of zich genegeerd of niet gewaardeerd voelen. Instelling van erkenningsprijzen, prestatiegebaseerde bonussen en teambuildingactiviteiten kunnen het moreel van werknemers bevorderen.