組織行動の重要性は何ですか？

組織行動の重要性は、個人、グループ、および組織構造がどのように相互作用し、互いに影響するかを理解することにかかっています。 組織研究では、個人とグループ間のコミュニケーションパターン、および組織の構造と文化を調べます。 職場の行動、ビジネス文化、および組織の慣行を詳細に調べると、コミュニケーションパターンと競合に関するより深い洞察が得られます。 このような調査結果は、ソリューション指向のポリシーと組織の変化を引き起こし、リーダーに報酬システム、新しいコミュニケーション方法、または革新的な管理アプローチを実装させることがあります。

組織内の課題を説明するには、個人とグループがどのように相互作用するかを研究することがしばしば重要です。 変化を恐れているため、従業員は新しい技術を採用することに消極的である可能性があり、それによって組織の進歩への取り組みが妨げられています。 このような状況での組織の行動の重要性は、組織全体の変化に対する恐怖を理解し、効果的に管理する努力によって強調されています。 この場合、組織が目標を達成し、それを超えるためには、リーダーシップ戦略の微調整が必​​要になる場合があります。 ソリューションとして、管理者は従業員と1対1の会議を開催し、インセンティブを確立し、および/または従業員が新しいシステムに適応できるようにトレーニングセッションを実施します。

組織全体のコミュニケーション行動の分析は、その成功または弱点に関する有用な洞察を生成することもできます。 組織の急速な拡大によりコミュニケーションの課題が発生し、会議室のテーブルを囲む毎週の会議が書面による通信および四半期ごとの会議に置き換わることがあります。 営業チームと技術チームの意見の不一致は、製品開発に障害をもたらしたり、顧客満足度を損なう可能性があります。 このような状況での組織の行動の重要性を認めることは、効果的なリーダーがコミュニケーションの方法とプロセスを改善するために協調した努力をすることをしばしば引き起こします。 必須の毎週の電話チェックイン、対面会議、およびWeb会議ツールを実装して、個人、グループ、および組織パートナー間の通信の頻度と品質を向上させることができます。

リーダーが組織の行動の重要性に目を向けると、組織のコーチを招いて、難しいダイナミクスを分析し、セミナーを実施することができます。 たとえば、組織のメンバーが低い士気を示している場合、個人の特性、関心、および価値の調査は重要な洞察を与える可能性があります。 新しい方法とプロセスは、個人とグループの動機付けとなる特定の目標と活動を特定することから生じる場合があります。 たとえば、従業員が組織の全体的なビジョンや目標から切り離されていると感じたり、会社の方向性に同意できなかったり、無視されたり、評価されなかったりすることがあります。 表彰、業績ベースのボーナス、およびチームビルディング活動の制定は、従業員の士気を高める可能性があります。