Hvad er vigtigheden af organisatorisk opførsel?
Betydningen af organisatorisk adfærd hviler på at forstå, hvordan enkeltpersoner, grupper og organisationsstrukturer interagerer og påvirker hinanden. Organisatoriske studier undersøger kommunikationsmønstre mellem enkeltpersoner og grupper samt organisationers struktur og kultur. Et detaljeret kig på arbejdspladsens adfærd, erhvervskultur og organisatorisk praksis genererer større indsigt om kommunikationsmønstre og konflikter. Sådanne fund fremkalder undertiden løsningsorienterede politikker og organisatoriske ændringer, hvilket får ledere til at implementere belønningssystemer, nye kommunikationsmetoder eller innovative ledelsesmetoder.
At studere måder, som enkeltpersoner og grupper interagerer med, er ofte kritisk for at forklare udfordringer i en organisation. På grund af frygt for forandring kan medarbejdere være uvillige til at omfavne et nyt stykke teknologi og derved blande sig i en organisations fremskridtsindsats. Betydningen af organisatorisk adfærd i en sådan situation fremhæves af en indsats for at forstå og effektivt styre frygt for forandring i hele organisationen. I dette tilfælde kan finjustering af ledelsesstrategier være nødvendigt for organisationen at opfylde og overskride dens mål. Som en løsning kan ledere muligvis afholde en-til-en-møder med ansatte, etablere incitamenter og / eller implementere træningssessioner for at hjælpe medarbejderne til at tilpasse sig nye systemer.
Analysen af kommunikationsadfærd på tværs af en organisation kan også generere nyttig indsigt om dens succeser eller svagheder. Kommunikationsudfordringer kan opstå på grund af hurtig organisatorisk ekspansion, hvilket medfører, at ugentlige møder rundt om et konferencesalebord erstattes af skriftlig korrespondance og kvartalsvise konferencer. Uoverensstemmelser mellem salgs- og tekniske team kan skabe hindringer i produktudviklingen eller bringe kundetilfredsheden i fare. Anerkendelse af betydningen af organisatorisk adfærd i sådanne situationer får ofte effektive ledere til at gøre en samlet indsats for at forbedre kommunikationsmetoder og processer. Obligatoriske ugentlige telefonindtjekninger, personlige møder og webkonferenceværktøjer kan implementeres for at øge hyppigheden og kvaliteten af kommunikationen mellem enkeltpersoner, grupper og organisationspartnere.
Når ledere er afstemt på vigtigheden af organisatorisk adfærd, kan de invitere organisatoriske coaches til at analysere vanskelig dynamik og levere seminarer. Hvis medlemmer af organisationen for eksempel viser lav moral, kan en undersøgelse af enkeltpersoners karakteristika, interesser og værdier give vigtige indsigter. Nye metoder og processer kan opstå ved at kortlægge de specifikke mål og aktiviteter, der motiverer enkeltpersoner og grupper. Det kan f.eks. Bestemmes, at medarbejderne føler sig koblet fra organisationens overordnede vision og mål, er uenige i virksomhedens retning eller føler sig ignoreret eller ikke værdsat. Institution af anerkendelsespriser, præstationsbaserede bonusser og teambuilding-aktiviteter kan øge medarbejdernes moral.