Jakie jest znaczenie zachowań organizacyjnych?

Znaczenie zachowań organizacyjnych polega na zrozumieniu, w jaki sposób jednostki, grupy i struktury organizacyjne oddziałują i wpływają na siebie nawzajem. Badania organizacyjne badają wzorce komunikacji między jednostkami i grupami, a także strukturę i kulturę organizacji. Szczegółowe spojrzenie na zachowanie w miejscu pracy, kulturę biznesową i praktyki organizacyjne generuje większy wgląd na wzorce komunikacji i konflikty. Takie ustalenia czasami wywołują zasady zorientowane na rozwiązanie i zmiany organizacyjne, powodując wdrażanie systemów nagród, nowych metod komunikacji lub innowacyjnych podejść do zarządzania.

Badanie sposobów interakcji osób i grup ma często kluczowe znaczenie dla wyjaśnienia wyzwań w organizacji. Z powodu strachu przed zmianami pracownicy mogą niechętnie przyjąć nowy fragment technologii, w ten sposób zakłócając wysiłki na rzecz rozwoju organizacji. Znaczenie zachowań organizacyjnych w takiej sytuacji to HIGWymagany wysiłkiem zrozumienia i skutecznego zarządzania strachem przed zmianami w organizacji. W takim przypadku dostosowanie strategii przywódczych może być konieczne, aby organizacja osiągnęła i przekroczyła swoje cele. Jako rozwiązanie menedżerowie mogą organizować spotkania jeden na jednego z pracownikami, ustanawiać zachęty i/lub wdrażać sesje szkoleniowe, aby pomóc pracownikom dostosować się do nowych systemów.

Analiza zachowań komunikacyjnych w organizacji może również generować przydatne spostrzeżenia na temat jej sukcesów lub słabości. Wyzwania związane z komunikacją mogą pojawić się z powodu szybkiej ekspansji organizacyjnej, powodując, że cotygodniowe spotkania wokół tabeli sali konferencyjnej zostaną zastąpione pisemną korespondencją i kwartalnymi konferencjami. Nieporozumienia między zespołami sprzedaży i technicznymi mogą powodować przeszkody w rozwoju produktu lub zagrozić satysfakcji klienta. Uznanie znaczenia zachowań organizacyjnych w sSytuacje UCH często powodują, że skuteczni liderzy podejmują wspólny wysiłek w celu poprawy metod komunikacji i procesów. Obowiązkowe cotygodniowe kontrole telefonów, osobiste spotkania i narzędzia do konferencji internetowych mogą zostać wdrożone w celu zwiększenia częstotliwości i jakości komunikacji między osobami, grupami i partnerami organizacyjnymi.

Gdy liderzy są dostosowani do znaczenia zachowań organizacyjnych, mogą zapraszać trenerów organizacyjnych do analizy trudnej dynamiki i dostarczania seminariów. Jeśli członkowie organizacji wykazują niski morale, na przykład dochodzenie w sprawie cech, interesów i wartości jednostek może nadać ważne informacje. Nowe metody i procesy mogą wynikać z wskazania konkretnych celów i działań motywujących jednostki i grupy. Można to na przykład ustalić, że pracownicy czują się odłączeni od ogólnej wizji i celów organizacji, nie zgadzają się z kierunkiem firmy lub poczuj się zignorowany lub niedoceniany.Instytutowanie nagród rozpoznawania, premie oparte na wynikach i działalność budowania zespołu mogą zwiększyć morale pracowników.