Jaký je význam organizačního chování?
Důležitost organizačního chování spočívá v pochopení toho, jak jednotlivci, skupiny a organizační struktury vzájemně interagují a ovlivňují. Organizační studie zkoumají komunikační vzorce mezi jednotlivci a skupinami, jakož i strukturou a kulturou organizací. Podrobný pohled na chování na pracovišti, obchodní kulturu a organizační praktiky vytváří větší poznatky o komunikačních vzorcích a konfliktech. Taková zjištění někdy vyvolávají politiky orientované na řešení a organizační změny, což způsobuje, že vůdci implementují systémy odměn, nové metody komunikace nebo inovativní přístupy pro správu.
Studium způsobů, jak jednotlivci a skupiny interagují, je často rozhodující pro vysvětlení problémů v organizaci. Kvůli strachu ze změny se mohou zaměstnanci zdráhat přijmout novou technologii, čímž se zasahují do úsilí o rozvoj organizace. Důležitost organizačního chování v takové situaci je Higje možné porozumět a efektivně zvládnout strach ze změny v celé organizaci. V tomto případě může být pro organizaci nezbytné jemné ladění strategií vedení, aby její cíle splnila a překročila. Jako řešení by manažeři mohli uspořádat individuální schůzky se zaměstnanci, zřídit pobídky a/nebo implementovat školení, aby pomohli zaměstnancům přizpůsobit se novým systémům.
Analýza komunikačního chování napříč organizací také může generovat užitečné poznatky o svých úspěších nebo slabých stránkách. Komunikační výzvy mohou nastat v důsledku rychlého organizačního rozšíření, což způsobuje, že týdenní schůzky kolem stolu konferenční místnosti jsou nahrazeny písemnou korespondencí a čtvrtletními konferencemi. Neshody mezi prodejními a technickými týmy mohou vytvářet překážky ve vývoji produktů nebo ohrozit spokojenost klienta. Uznání důležitosti organizačního chování v SSituace UCH často způsobují, že efektivní vůdci vynakládají společné úsilí o zlepšení komunikačních metod a procesů. Mohou být implementovány povinné týdenní telefonní kontroly, osobní schůzky a nástroje pro webové konference, aby se zvýšila frekvence a kvalitu komunikace mezi jednotlivci, skupinami a organizačními partnery.
Když jsou vůdci naladěni na význam organizačního chování, mohou vyzvat organizační trenéry, aby analyzovali obtížnou dynamiku a dodali semináře. Pokud například členové organizace vykazují nízkou morálku, může vyšetřování charakteristik, zájmů a hodnot jednotlivců propříklad důležité poznatky. Nové metody a procesy mohou vzniknout z určení konkrétních cílů a činností, které motivují jednotlivce a skupiny. Může být například zjištěno, že se zaměstnanci cítí odpojeni od celkové vize a cílů organizace, nesouhlasí s směrem společnosti nebo se cítí ignorováni nebo nedoceněni.Zavedení ocenění uznání, bonusy založené na výkonu a aktivity pro budování týmu mohou posílit morálku zaměstnanců.