Jak mám někomu říct, že nejsou najati?

Řekl někomu, že nejsou najati, nikdy není snadná práce, ale všichni manažeři najímání budou čelit tomuto dilematu mnohokrát ve své kariéře. I když se každý obává popření na určité úrovni, je důležité, aby všichni pochopili, že ne každý se vejde do každé práce. Dále jsou chvíle, kdy bude kvalita žadatele tak velká, rozhodnutí o odmítnutí žadatele nemusí zamyslet nad schopnostmi tohoto žadatele, ale na celkovou kvalitu pole. V mnoha případech, zejména pro ty, kteří nebyli nikdy vyzváni k pohovoru, může stačit jednoduchý dopis. V jiných případech, kdy mohl být někdo vyzván k pohovoru, mohl být vybrán telefonní hovor nebo dopis k doručení zprávy, kterou nebyli najati. V případech, kdy může existovat trvalý vztah s osobou, která není najata, může být nejlepší porušit zprávy osobně, i když to má zjevný potenciál být více nepříjemnéBle.

Především je nejlepší být vždy upřímný k těm, kteří tuto práci nedostali. Pokud může existovat budoucí postavení, které se mohou hodit, dejte jim vědět. Neříkejte však jen to, abyste zmírnili bolest. I když je vždy dobré někoho snadno nechat dolů, existují limity, jak daleko by se měl dostat k tomu. Lhaní není nikdy přijatelné.

Většina uchazečů chápe, že na toto místo je obvykle pouze jedna pozice a více uchazečů. Většina proto pochopí, zda nejsou najata. Někteří to mohou brát osobně, ale mnoho z nich bude velmi profesionální v situaci. Pro ty uchazeče, kteří to berou osobně, pochopíte, že jste pravděpodobně učinili správné rozhodnutí při najímání této osoby.

Ve všech případech, i když jste cítili, že se někdo zkreslil, aby získal rozhovor, nikdy se nestaví se zprávami, které nejsou najati. To je neprofesištěIonal a velmi špatně se odráží nejen na manažerovi najímání, ale i na organizaci jako celku. Ano, budou chvíle, kdy je člověk tak zoufalý, že se může sami zkreslit, ale je nejlepší to křídou jako nebezpečí pozice a pokračovat.

Obecně není dobrý nápad říct někomu konkrétní důvody, proč nebyli najati na práci. To může vést pouze k rozhořčení a lítosti. Mohou však existovat konkrétní časy, kdy by to mohl být dobrý nápad. Například, pokud byl žadatel slibný a manažer náboru věří, že se otevírá další pozice, která vyhovuje dovednostem žadatele, mohl by to být způsob, jak dát této osobě vědět, že brzy může mít další příležitost.