내가 고용되지 않은 사람에게 어떻게 말해야합니까?

고용되지 않은 사람에게 말하는 것은 결코 쉬운 일이 아니지만 모든 채용 관리자는 경력에서이 딜레마에 여러 번 직면하게됩니다. 모든 사람이 어느 정도 거부를 두려워하지만, 모든 사람이 모든 직업에 적합하지는 않다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 또한, 신청자 품질이 너무 클 때, 신청자를 거부하기로 한 결정은 해당 신청자의 능력이 아니라 현장의 전반적인 품질을 반영 할 수 있습니다.

사람이 고용되지 않았다는 메시지를 전달하는 데 사용할 수있는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 많은 경우에, 특히 인터뷰를 요청한 적이없는 사람들에게는 간단한 양식 편지로 충분할 수 있습니다. 다른 사람이 면담을 요청받은 경우, 고용되지 않은 메시지를 전달하기 위해 전화 나 편지를 선택할 수 있습니다. 고용하지 않은 사람과 지속적인 관계가있는 경우, 뉴스를 직접 접하는 것이 가장 좋지만, 이것이 더 불편할 가능성이 있습니다.

무엇보다도 일자리를 얻지 못한 사람들에게 항상 정직한 것이 가장 좋습니다. 장래에 적합한 직책이있을 경우 알려주십시오. 그러나 고통을 덜기 위해 그렇게 말하지 마십시오. 누군가를 쉽게 실망시키는 것이 항상 좋지만,이를 달성하기 위해 얼마나 멀리 가야 하는가에는 한계가 있습니다. 거짓말은 용납되지 않습니다.

대부분의 지원자들은 일반적으로 하나의 가용 한 직책과 그 자리를 위해 경쟁하는 여러 지원자들이 있다는 것을 알고 있습니다. 따라서 대부분 고용하지 않으면 이해합니다. 어떤 사람들은 개인적으로 그것을 취할 수도 있지만, 많은 사람들은 상황에 대해 매우 전문적 일 것입니다. 개인적으로 응시하는 지원자의 경우, 이는 귀하가 그 사람을 고용하지 않음으로 올바른 결정을 내렸음을 확인합니다.

모든 경우에 누군가가 인터뷰를 받기 위해 자신을 잘못 대변한다고 느낀다고하더라도 그들이 고용되지 않은 뉴스를 절대로 망설이지 마십시오. 이것은 전문적이지 않으며 채용 관리자뿐만 아니라 조직 전체에 매우 빈약하게 반영됩니다. 그렇습니다. 사람이 너무 절망적 일 때 자신을 잘못 대변 할 수는 있지만이 상황을 위험에 빠뜨리고 계속 나아가는 것이 가장 좋습니다.

일반적으로 다른 사람에게 왜 고용되지 않은 이유를 말하는 것은 좋은 생각이 아닙니다. 이것은 원망과 후회로 이어질 수 있습니다. 그러나 이것이 좋은 생각 일 수있는 특정 시간이있을 수 있습니다. 예를 들어, 지원자가 유망하고 채용 관리자가 지원자의 기술에 맞는 다른 직책이 열릴 것이라고 믿는 경우, 이는 곧 다른 기회를 가질 수 있음을 알리는 방법 일 수 있습니다.