예산이란 무엇입니까?

비즈니스 의미에서 예산은 회사 내의 각 부서에 사용 가능한 자금을 계획하여 할당하는 것입니다. 예산 책정을 통해 경영진은 생산성이 낮은 영역에서 초과 지출을 통제하고 더 많은 회사 자산을 상당한 수입 또는 좋은 홍보 관계를 형성하는 영역에 배치 할 수 있습니다. 예산 책정은 일반적으로 예산의 영향을받는 각 부서의 회계사, 재무 전문가 및 담당자와의 회의 중에 처리됩니다.

개인 자금 조달 측면에서 예산 책정은 이전 청구서 및 임금을 기준으로 월간 생활비를 추정하는 것을 의미 할 수 있습니다. 예를 들어 월 소득이 꾸준히 $ 3000이면 알려진 월별 청구서가 도착하기 전에 해당 수치에서 공제 할 수 있습니다. 일부 청구서는 원래 소득 수치에서 추정하고 차감 할 수 있습니다. 고정 비용 후 잔액은 이제 가계 예산이됩니다. 식료품, 엔터테인먼트, 가스 및 의류와 같은 잡화에 대해 달러 금액을 할당하는 대신 예산을 사용하면 백분율을 대신 사용할 수 있습니다.

성공적인 예산 책정의 핵심은 유연성과 유연성입니다. 특정 비용은 고정되어 있으므로 청구서 지불은 융통성이 없어야합니다. 특정 청구서를 전액 지불하는 것보다 더 중요한 것은 없습니다. 비즈니스에서 부서는 지출의 절대 한도를 알아야합니다. 예산 책정은 상한에 대한 예외가 거의 없을 때 가장 잘 작동합니다. 재정 책임의 아이디어는 실행 가능한 예산을 세우고 가능한 한 최선을 다하는 것입니다.

예산 책정에는 유연성 요소도 필요합니다. 1 월에 프로젝트에 고정 금액을 할당하는 것이 항상 가능한 것은 아니며 7 월에도 예산이 안정적으로 유지 될 것으로 예상됩니다. 회사 나 개인의 우선 순위를 크게 바꿀 수있는 예상치 못한 이벤트가 항상 있습니다. 융통성있는 예산이 없다면, 재정 비상 사태 동안 한 목적으로 할당 된 돈을 재 할당 할 수 없었습니다. 3 월의 예상치 못한 판매 수입 감소는 11 월 예산 계획에 영향을 줄 수 있으므로 회계사 및 재무 담당자는 정기적으로 수치를 조정해야합니다.

경제 시대가 좋으면 많은 사람들이 개인 예산 책정에 대해 허술해집니다. 나가는 것보다 더 많은 돈이 들어 오기만하면됩니다. 그러나 실행 가능한 예산을 세우고 빈번한 기간 동안 예산을 유지하는 법을 배우는 사람들은 그렇지 않은 사람들보다 더 큰 재정 위기에서 살아남는 경우가 많습니다. 재정 규율은 폭풍우 극복과 파산 선언의 차이를 철자 할 수 있습니다.