조직 행동의 중요성은 무엇입니까?

조직 행동의 중요성은 개인, 그룹 및 조직 구조가 상호 작용하고 서로 영향을 미치는 방식을 이해하는 데 있습니다. 조직 연구는 개인과 그룹 간의 의사 소통 패턴과 조직의 구조와 문화를 조사합니다. 직장 행동, 비즈니스 문화 및 조직 관행을 자세히 살펴보면 커뮤니케이션 패턴과 갈등에 대한 더 큰 통찰력을 얻을 수 있습니다. 이러한 결과는 때때로 솔루션 중심의 정책과 조직의 변화를 불러 일으켜 리더가 보상 시스템, 새로운 커뮤니케이션 방법 또는 혁신적인 관리 방식을 구현하게합니다.

개인과 그룹이 상호 작용하는 방식을 연구하는 것은 종종 조직 내에서 문제를 설명하는 데 중요합니다. 변화에 대한 두려움으로 인해 직원들은 새로운 기술을 채택하기를 꺼려하여 조직의 발전 노력을 방해 할 수 있습니다. 이러한 상황에서 조직 행동의 중요성은 조직 전체의 변화에 ​​대한 두려움을 이해하고 효과적으로 관리하려는 노력으로 강조됩니다. 이 경우 조직이 목표를 달성하고 초과 달성하기 위해서는 리더십 전략의 미세 조정이 필요할 수 있습니다. 해결책으로 관리자는 직원과 일대일 회의를 개최하고 인센티브를 설정하며 직원이 새로운 시스템에 적응할 수 있도록 교육 세션을 실시 할 수 있습니다.

조직 전체의 커뮤니케이션 행동을 분석하면 성공 또는 약점에 대한 유용한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 신속한 조직 확장으로 인해 통신 문제가 발생할 수 있으며 회의실 테이블 주위의 주별 회의는 서면 서신 및 분기 별 회의로 대체됩니다. 영업팀과 기술팀 간의 의견 차이로 인해 제품 개발에 장애가 발생하거나 고객 만족도가 저하 될 수 있습니다. 그러한 상황에서 조직 행동의 중요성을 인정하는 것은 효과적인 지도자들이 의사 소통 방법과 프로세스를 개선하기 위해 공동 노력을하는 경우가 종종 있습니다. 개인, 그룹 및 조직 파트너 간의 의사 소통 빈도와 품질을 높이기 위해 주별 필수 전화 체크인, 직접 회의 및 웹 회의 도구를 구현할 수 있습니다.

리더가 조직 행동의 중요성에 맞게 조정되면 어려운 역학을 분석하고 세미나를 제공하기 위해 조직 코치를 초대 할 수 있습니다. 예를 들어, 조직의 구성원이 사기가 낮 으면 개인의 특성, 관심사 및 가치에 대한 조사가 중요한 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 개인과 그룹에 동기를 부여하는 특정 목표와 활동을 정확하게 찾아 내면 새로운 방법과 프로세스가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 직원들이 조직의 전체 비전과 목표와의 연결이 끊어 졌다고 느끼거나 회사의 지시에 동의하지 않거나 무시되거나 인정받지 못하는 것으로 판단 될 수 있습니다. 인정 보너스, 성과 기반 보너스 및 팀 구축 활동을 시작하면 직원의 사기가 높아질 수 있습니다.