조직 행동의 중요성은 무엇입니까?

조직 행동의 중요성은 개인, 그룹 및 조직 구조가 서로 상호 작용하고 영향을 미치는 방식을 이해하는 데 있습니다. 조직 연구는 조직의 구조와 문화뿐만 아니라 개인과 그룹 간의 의사 소통 패턴을 조사합니다. 직장 행동, 비즈니스 문화 및 조직 관행에 대한 자세한 살펴보면 커뮤니케이션 패턴 및 갈등에 대한 더 큰 통찰력이 생깁니다. 이러한 결과는 때때로 솔루션 지향 정책 및 조직 변화를 일으켜 리더가 보상 시스템, 새로운 커뮤니케이션 방법 또는 혁신적인 관리 접근법을 구현하게합니다.

개인과 그룹이 상호 작용하는 방식을 연구하는 것은 종종 조직 내에서 도전을 설명하는 데 중요합니다. 변화에 대한 두려움으로 인해 직원들은 새로운 기술을 수용하기를 꺼려하여 조직의 발전 노력을 방해 할 수 있습니다. 그러한 상황에서 조직 행동의 중요성은조직 전체의 변화에 ​​대한 두려움을 이해하고 효과적으로 관리하려는 노력에 의해 조화를 이룹니다. 이 경우 조직이 목표를 달성하고 초과하는 데 미세 리더십 전략 조정이 필요할 수 있습니다. 솔루션으로 관리자는 직원과 일대일 회의를 개최하고 인센티브를 구축하거나 교육 세션을 구현하여 직원이 새로운 시스템에 적응할 수 있도록 도와줍니다.

조직의 커뮤니케이션 행동 분석은 또한 성공 또는 약점에 대한 유용한 통찰력을 생성 할 수 있습니다. 통신 문제는 빠른 조직 확장으로 인해 발생할 수 있으며, 회의실 테이블 주변의 주간 회의가 서면 서신과 분기 별 회의로 대체됩니다. 영업 팀과 기술 팀 간의 의견 불일치는 제품 개발에 장애물을 일으키거나 고객 만족도를 위태롭게 할 수 있습니다. s에서 조직 행동의 중요성을 인정합니다UCH 상황은 종종 효과적인 리더가 의사 소통 방법과 프로세스를 개선하기 위해 공동 노력을 기울입니다. 필수 주간 전화 체크인, 직접 회의 및 웹 회의 도구가 구현되어 개인, 그룹 및 조직 파트너 간의 통신 빈도와 품질을 높일 수 있습니다.

리더가 조직 행동의 중요성에 맞게 조정되면 조직 코치를 초대하여 어려운 역학을 분석하고 세미나를 제공 할 수 있습니다. 예를 들어, 조직의 구성원이 낮은 사기를 나타내는 경우, 개인의 특성, 관심사 및 가치에 대한 조사가 중요한 통찰력을 부여 할 수 있습니다. 새로운 방법과 프로세스는 개인과 그룹에 동기를 부여하는 특정 목표와 활동을 정확히 찾아 내면 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 직원들은 조직의 전반적인 비전과 목표와 연결이 끊어 지거나 회사의 방향에 동의하지 않거나 무시되거나 감사하지 않는다고 결정할 수 있습니다.인정 상, 성과 기반 보너스 및 팀 구축 활동을 제정하여 직원의 사기를 높일 수 있습니다.