Vad är vikten av organisatoriskt beteende?

Betydelsen av organisatoriskt beteende beror på att förstå hur individer, grupper och organisationsstrukturer interagerar och påverkar varandra. Organisationsstudier undersöker kommunikationsmönster mellan individer och grupper, såväl som organisationens struktur och kultur. En detaljerad titt på arbetsplatsbeteende, företagskultur och organisatoriska metoder ger större insikter om kommunikationsmönster och konflikter. Sådana fynd ger ibland lösningsorienterad policy och organisatoriska förändringar, vilket får ledare att implementera belöningssystem, nya kommunikationsmetoder eller innovativa hanteringsmetoder.

Att studera hur individer och grupper interagerar är ofta avgörande för att förklara utmaningar inom en organisation. På grund av rädsla för förändring kan anställda vara motvilliga att omfamna en ny teknik och därigenom störa en organisations framstegsinsatser. Betydelsen av organisatoriskt beteende i en sådan situation är HigHändes av ett försök att förstå och effektivt hantera rädsla för förändringar i hela organisationen. I detta fall kan finjustering av ledarskapsstrategier vara nödvändig för att organisationen ska uppfylla och överskrida sina mål. Som en lösning kan chefer hålla en-mot-en-möten med anställda, etablera incitament och/eller genomföra utbildningar för att hjälpa anställda att anpassa sig till nya system.

Analysen av kommunikationsbeteenden över en organisation kan också generera användbara insikter om dess framgångar eller svagheter. Kommunikationsutmaningar kan uppstå på grund av snabb organisatorisk expansion, vilket gör att veckomöten runt ett konferensrumsbord ersätts av skriftlig korrespondens och kvartalsvisa konferenser. Oenigheter mellan försäljnings- och tekniska team kan skapa hinder i produktutvecklingen eller äventyra kundtillfredsställelse. Erkänna vikten av organisatoriskt beteende i sUCH -situationer får ofta effektiva ledare att göra en samlad insats för att förbättra kommunikationsmetoder och processer. Obligatoriska veckotelefoncheckningar, personliga möten och webbkonferensverktyg kan implementeras för att öka frekvensen och kvaliteten på kommunikation mellan individer, grupper och organisatoriska partners.

När ledare är inställda på vikten av organisatoriskt beteende kan de bjuda in organisatoriska tränare att analysera svår dynamik och leverera seminarier. Om medlemmarna i organisationen till exempel visar låg moral, kan en utredning av individernas egenskaper, intressen och värden ge viktiga insikter. Nya metoder och processer kan uppstå genom att fastställa de specifika mål och aktiviteter som motiverar individer och grupper. Det kan till exempel fastställas att anställda känner sig frånkopplade från organisationens övergripande vision och mål, håller inte med företagets riktning eller känner sig ignorerad eller uppskattad.Att införa erkännandeutmärkelser, prestationsbaserade bonusar och teambuilding-aktiviteter kan öka anställdas moral.