Vad är vikten av organisatoriskt beteende?

Vikten av organisatoriskt beteende ligger i att förstå hur individer, grupper och organisationsstrukturer interagerar och påverkar varandra. Organisationsstudier undersöker kommunikationsmönster mellan individer och grupper samt organisationers struktur och kultur. En detaljerad titt på arbetsplatsens beteende, företagskultur och organisationspraxis genererar större insikter om kommunikationsmönster och konflikter. Sådana fynd leder ibland till lösningsorienterade policyer och organisatoriska förändringar, vilket leder till att ledare implementerar belöningssystem, nya kommunikationsmetoder eller innovativa ledningsmetoder.

Att studera de sätt som individer och grupper interagerar med är ofta avgörande för att förklara utmaningar inom en organisation. På grund av rädsla för förändring kan anställda vara motvilliga att anamma en ny teknik och därigenom störa organisationens framsteg. Betydelsen av organisatoriskt beteende i en sådan situation framhävs av ett försök att förstå och effektivt hantera rädsla för förändring över hela organisationen. I detta fall kan finjustering av ledarstrategier vara nödvändig för att organisationen ska kunna möta och överskrida sina mål. Som en lösning kan chefer hålla en-mot-en-möten med anställda, etablera incitament och / eller genomföra utbildningar för att hjälpa anställda anpassa sig till nya system.

Analysen av kommunikationsbeteenden i en organisation kan också generera användbar insikt om dess framgångar eller svagheter. Kommunikationsutmaningar kan uppstå på grund av snabb organisatorisk expansion, vilket kan göra att veckomöten runt ett konferensrumsbord ersätts av skriftlig korrespondens och kvartalsvisa konferenser. Meningsskiljaktigheter mellan försäljning och tekniska team kan skapa hinder i produktutvecklingen eller äventyra kundnöjdheten. Att erkänna vikten av organisatoriskt beteende i sådana situationer får ofta effektiva ledare att samarbeta för att förbättra kommunikationsmetoder och processer. Obligatoriska veckovis incheckningar, personliga möten och webbkonferensverktyg kan implementeras för att öka frekvensen och kvaliteten på kommunikationen mellan individer, grupper och organisationspartners.

När ledare är inställda på vikten av organisatoriskt beteende kan de bjuda in organisationstränare att analysera svår dynamik och leverera seminarier. Om medlemmar i organisationen visar låg moral, till exempel, kan en utredning av individernas egenskaper, intressen och värden ge viktiga insikter. Nya metoder och processer kan uppstå genom att fastställa specifika mål och aktiviteter som motiverar individer och grupper. Det kan till exempel fastställas att anställda känner sig frånkopplade från organisationens övergripande vision och mål, inte håller med företagets riktning eller känner sig ignorerade eller uppskattade. Att införa erkännandeutmärkelser, prestationsbaserade bonusar och teambuilding-aktiviteter kan öka medarbetarnas moral.