Wat is het leiderschapsproces?
Het leiderschapsproces is de voortdurende relatie tussen leiders en volgers om bedrijfsdoelstellingen te bereiken. Leiderschap is in feite de invloed van een leider op het bereiken van gedeelde doelen via volgers. Het proces van leiders en volgers die samenwerken is voor elk bedrijf anders.
Sommige bedrijven waarderen leiderschapsprogramma's en nemen deze op in hun bedrijfscultuur. Ze voeden leiderschap op elk niveau door het aanbieden van activiteiten zoals teambuilding workshops. Het concept van een team is uiterst belangrijk in het leiderschapsproces, omdat de focus zowel op de volgers als op de leider moet liggen. Bedrijfscultuur of organisatiecultuur kan worden gezien als een werkplekomgeving die wordt gevormd door zijn leiders en wordt belichaamd door zijn volgelingen.
Volgers worden een deel van het leiderschapsproces vanaf het moment dat ze worden aangenomen. Hoe tevreden de volger is met de leider hangt vaak samen met hoe goed hij of zij gemotiveerd wordt om succes te behalen in en voor het bedrijf. Toch bepaalt de beoordeling van de leider van de volger zijn of haar toekomst in het bedrijf.
Veel bedrijven hebben een prestatiebeoordelingssysteem voor het beoordelen van werknemers. Een prestatiebeoordeling kan om de paar maanden of jaarlijks aan de volger worden gegeven, afhankelijk van het bedrijfsbeleid voor dit deel van het leiderschapsproces. Doorgaans wordt een schriftelijke beoordeling opgesteld door de leider die deze vervolgens bespreekt in een privévergadering met de volger. Als de leider opmerkt dat de volger verbetering nodig heeft op sommige gebieden van zijn of haar werk, is meer leiderschapscoaching nodig. Als de leider in plaats daarvan heeft vastgesteld dat de volger de verwachtingen op de werkplek heeft overtroffen, kan de werknemer worden beloond met een loonsverhoging of een promotie.
Beoordeling van bedrijfsleiders gebeurt vaak zowel informeel als formeel door het hoger management. Een president of chief executive officer (CEO) beoordeelt bedrijfsleiders op zijn minst gedeeltelijk door hoe goed het leiderschapsproces medewerkers motiveerde om vastgestelde doelen te bereiken, zoals een verhoogde omzet of een succesvolle ontwikkeling van nieuwe producten. Hoewel er verschillende leiderschapsstijlen zijn, moet elke leider anderen motiveren en inspireren om te werken aan het realiseren van gemeenschappelijke doelen.
Enkele veel voorkomende en effectieve leiderschapstechnieken voor het inspireren en motiveren van werknemers zijn onder andere het leiden van voorbeelden en lonende initiatieven. Het goede voorbeeld geven betekent dat leiders effectieve richtlijnen bepalen door te handelen zoals ze van hun volgers verwachten; dit soort leiderschap zorgt vaak voor respect en stimuleert motivatie. Het belonen van werknemersinitiatief kan betekenen dat fouten tijdens het leiderschapsproces worden gebagatelliseerd, maar dat aandacht wordt besteed aan prestaties.