Co je to vedení?

Proces vedení je neustálý vztah mezi vůdci a následovníky k dosažení cílů společnosti. Vedení je v podstatě vliv vůdce při dosahování sdílených cílů prostřednictvím následovníků. Proces spolupráce vedoucích a následovníků je u každého podnikání odlišný.

Některé společnosti oceňují a začleňují programy rozvoje leadershipu do své firemní kultury. Pěstují vedení na všech úrovních poskytováním aktivit, jako jsou workshopy pro budování týmů. Koncept týmu je v procesu vedení nesmírně důležitý, protože by se měl zaměřit na následovníky i na vůdce. Na firemní nebo organizační kulturu lze pohlížet jako na pracoviště vytvořené jejími vůdci a ztělesněné jejími následovníky.

Následovníci se stanou součástí vůdcovského procesu a začínají, když jsou najati. Jak spokojený je následovník s vůdcem, často souvisí s tím, jak dobře je motivován k dosažení úspěchu ve společnosti a pro ni. Přesto vůdcovo hodnocení následovníka určuje jeho budoucnost ve firmě.

Mnoho společností má systém kontroly výkonu pro hodnocení zaměstnanců. Vůdce může mít vedoucí představitel každé tři měsíce nebo ročně kontrolu výkonu v závislosti na politice společnosti pro tuto část procesu vedení. Typicky je písemná recenze připravena vedoucím, který ji poté projednává na soukromém setkání s následovníkem. Pokud vůdce zaznamená, že následovník potřebuje zlepšení v některých oblastech své práce, bude zapotřebí dalšího vedení koučování. Pokud vůdce místo toho zjistí, že následovník překročil očekávání na pracovišti, může být zaměstnanec odměněn zvýšením platu nebo povýšením.

Hodnocení vedoucích společností se často provádí neformálně i formálně vrchním vedením. Prezident nebo generální ředitel (CEO) hodnotí vůdce společnosti alespoň částečně podle toho, jak dobře motivoval proces vedení zaměstnance k dosažení stanovených cílů, jako je zvýšení prodeje nebo úspěšný vývoj nových produktů. Ačkoli existují různé styly vedení, každý vůdce musí motivovat a inspirovat ostatní, aby pracovali na realizaci společných cílů.

Některé běžné a efektivní techniky vedení pro inspirující a motivující zaměstnance zahrnují vedení příkladem a odměňování iniciativ. Vedení příkladem znamená, že vedoucí stanoví účinné pokyny tím, že jednají tak, jak očekávají od svých stoupenců; tento typ vedení často získává úctu a inspiruje motivaci. Odměňování zaměstnanecké iniciativy může znamenat snižování chyb během procesu vedení, ale věnování pozornosti úspěchům.